研发部绩效考核方案.docx

编号：YF-001 研发部绩效考核方案 编写部门：研发部 审批人： 执行时间：20XX.1.1 一、总体设计思路 （一）考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。 （二）适用范围 本公司所有技术研发人员。 （三）考核指标及考核周期 针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度考核，具体考核周期如下表所示。 考核周期分布表 考核指标类型 工作业绩 工作态度 考核周期 月 /季/ 项目结束/年度 月/季/ 项目结束 / 年度 （四）考核关系 由技术研发部门 总监负责对下属进行绩效考核。 二、考核内容设计 （一）工作业绩指标 工作业绩考核 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 技术 研发人员 开发周期 实际开发周期比计划周期提前 天 技术评审合格率 技术评审合格率达到 100 % 项目计划完成率 项目计划完成率达到 100 % 三、考核实施 技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。 （一）计划沟通阶段 ① 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 ② 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。 （二）计划实施阶段 ① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。 ② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。 （三）考核阶段 考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。 1.绩效评估 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。 2.结果审核 人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。 3.结果反馈 人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。 四、绩效结果运用 （一） 绩效面谈 考 核 者对被 考核 者的工作绩效进行总结，并根据被 考核 者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。 （二） 绩效结果运用 1. 薪酬调整 技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。 ① 年度绩效考核得分在 4.5 分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 ② 年度绩效考核得分在 4 分到 4. 5分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资