弹性工作制.docx

弹性工作制 出自 MBA 智库百科 ( http://wiki.mbalib.com/ ) 弹性工作制的概念 　　 弹性工作制 是指在完成规定的工作任务或固定的 工作时间 长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间的 制度 。 弹性工作制产生的背景 　　随着信息技术的高速发展，现代社会工作方式的快速变化和生活节奏的加快提速，传统朝九晚五的工作方式受到越来越严峻的考验。据一项 市场调查 显示，国内有过半数以上的白领工作者更钟情于不拘泥于传统的 “ 朝九晚五 ” 的工作方式，他们认为，现代工作、生活节奏过于紧凑，必须有更灵活的工作方式来激起他们的工作热情，帮助他们调整最适合自己作息习惯的生物钟，以保证有充足的休息时间来 “ 降压 ” 、 “ 解压 ” ，让他们的头脑时刻保持高度的清醒。而在人力资源管理研究领域， 激励理论 在实践中的应用也使这一新兴的、更适合时代发展的工作方式 ?? “ 弹性工作制 ” 应运而生。据了解，在欧美，超过 40% 的大公司采用了 “ 弹性工作制 ” ，其中包括 施乐公司 、 惠普公司 等著名的大公司；在日本，日立制造所、 富士重工业 、 三菱电机 等大型企业也都不同程度地进行了类似的改革。而在我国，近年来也涌现出越来越多试行该种制度的工厂和企业。 弹性工作制的形式 　　 1 ． 建立自主型组织结构。 在这种组织结构中，为改善工作组织，组织建立弹性作制，让员工可以自主地决定工作时间，决定生产线的速度。如瑞典的 VOLVO 公司为发挥 团队合作 的效率优势，从 1988 年开始，将 装配线 改为装配岛，员工从重复枯燥的 流水线 上解脱出来， 8 － 10 人一组，灵活合作，可以自己决定自己的一切（包括生产时间、休息时间等）。有资料介绍，德国有 25 ％、瑞典有 20 ％、美国有 15 ％的工作场所实行这种弹性工作制。 　　 2 ． 工作分担方案。 该计划允许由两个或更多的人来分担一个完整的全日制工作。比如，企业可以决定一周有 40 小时的工作，由两个人来分担。其中一个人上午工作，另一个人则可以在下午工作。 　　 3 ． 临时性工作分担 方案。 主要在企业困难时期采用，企业用临时削减员工工作时间的方法来对付 临时解雇 员工的现象出现。比如，为了防止不得不 解雇 30 名员工，企业的 400 名员工愿意每人每天只工作 7 小时，每周拿 35 小时的工资。 　　 4 ． 弹性工作地点方案。 只要员工能够完成单位指定的工作任务，以电子通讯为手段与单位沟通，单位允许员工在家里或在