每天一本好书--风险矩阵在企业风险管理中的应用.docx

前言 各种类型及规模的组织在生存和发展的过程中都会面临各种各样的风险，这些风险有可能影响到其目标的实现。组织的目标可能涉及各类活动，包括战略规划、运行过程及项目等，也可能体现在社会、技术、环境和安全结果以及商业、财务和经济措施方面。 企业风险管理有两个基本前提，一是为利益相关方带来价值，二是正确面对不确定性。对企业管理者而言，其面临的挑战就是在帮助利益相关方实现增值的同时，还要应对各种不确定性。不确定性来源于无法明确的潜在事件，这些事件发生的可能性不确定，结果也不确定。企业经营过程中的许多因素都会给企业带来不确定性，如全球化进程加快、技术革新、企业重组、市场变化以及竞争加剧等。 作为 CEO （总经理），你肯定想知道自己的企业当前或未来某个时间将面临什么风险，这些风险有多大，其分布又是什么样的以及应该怎样应对它们。 作为 PM （项目经理），你也肯定想知道自己负责的项目在当前或未来某个时间将会面临哪些风险，这些风险有多大，它们是怎么分布的以及有哪些应对策略和方法？ 企业可以通过评估不确定性和未来事项或环境变化的可能性及其对约定目标的影响，对各项活动中存在的风险进行有效管理。 风险评估为企业决策提供重要的参考依据。企业要不要跟踪某个 “ 机会 ” ，要不要针对某个 “ 威胁 ” 制定风险预案或风险控制措施，很 大程度上取决于该 “ 机会 ” 是否符合企业的发展目标，该 “ 威胁 ” 是否超过了企业的风险容忍范围。企业只有关注风险、准确评估风险，才能在应对风险时处于最佳状态。 风险评估的方法和技术很多，风险矩阵方法以其简洁、直观等优点被广泛应用。中国国务院国资委 2006 年在《中央企业全面风险管理指引》的附录中也特别推荐了该方法，并要求各中央企业在之后每年的风险管理报告中应用这种方法绘制企业重大风险的风险矩阵图。 在 ISO/IEC 31010:2009 《风险管理 —— 风险评估技术》标准里 ， ISO 和 IEC 一共推荐了 31 种方法，本书着重讲述了第 29 种方 法 “Consequence ／ probability matrix” （后果／可能性矩阵） 。 本书主要解决以下五个核心问题。 1 ．揭示风险准则与风险矩阵的关系。 用风险矩阵图揭示企业的风险分布以及各风险的风险等级。 利用 Borda 方法打开定性和半定量风险矩阵图所产生的风险 结。 基于定量风险评估，用权值法估算组织（ 企业整体或某业 务）的总风险值。 用风险矩阵图监测与评审企业风险管理的状况和绩效。 为了方便读者理