如何管理班组5S.pptx

如何管理班组5S 目录CONTENTS02班组5S管理的内容03班组5S推进的方法015S的概念 PART 015S概念导入5S目的：培养员工行为习惯提升员工修养 015S 概念导入清扫清除工作场所内的脏污、并做好点检、防止污染整顿将现场的必需品归类、定置摆放，做好标识整理整理必需品与非必需品，清理不需要的物品清洁持续开展整理、整顿、清扫工作，形成制度与标准修养人人掌握标准、人人遵守制度、形成成好的习惯5S含义：源于日本的一种管理方法 PART 02班组5S管理的内容管什么？怎么管？ 02班组5S管理的内容 （一）班组现场5S管理的主线相关方现场生产区域公共区域生产现场02班组5S管理的内容 物品变更流程责任人变更流程（二）班组5S管理的支持流程02班组5S管理的内容 （三）班组5S问题解决的方法02班组5S管理的内容 临时措施：将区域不合格移至返修组。长久措施：整合此区域，搬除此不合格车身存存放点，改造成围线休息角。Bo2柱工位器具未按定置摆放整齐01020304问：为什么工位器具未按定置摆放？答：工位器具数量超过区域容量。问：为什么产生超量摆放？答：生产线不合格也放入此区域。问：为什么生产线不合格放入此区域？答：此区域负责人未起到监督作用。问：为什么负责人不监督？答：因为此区域设立不合理，负责人工作场所与此处较远。02班组5S管理的内容 PART 03班组5S推进的方法 03班组5S推进的方法（一）整理守财奴穷大方思考扔不顺眼没用的 （二）整顿三固定原则区域定置：场所固定物品定置：物品存放位置固定统一标识：物品的标识固定 03班组5S推进的方法 异常问题——真实点检野火烧不尽 春风吹又生——交接班 物品清洁频次看不见的地方——值日表（三）清扫清扫就是点检污秽、灰尘、垃圾……磨损、松动、裂纹……清扫掉暴露出03班组5S推进的方法 （四）清洁010203将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化，制度化。规范的标准+强有力的执行=制度制定标准需要注意什么？人从一岁到二十岁穿同一尺码的鞋，行吗？你穿吗？龟、兔赛跑，结果龟赢了，难道只是因为兔子骄傲吗？为什么不想想龟做了什么？关键点拥有恒心维护变化点03班组5S推进的方法 （五）什么是素养?03班组5S推进的方法 03班组5S推进的方法“我们需要绝对的自信，但不是对工作本质的盲目认知，从这一刻，认清自己，立即行动！” 感谢观看