有限公司组织机构及岗位职责.docx

有限公司 组织管理体系 为了实现企业的持续发展与壮大，提高公司的工程管理水平与效率，使公司的工程管理工作系统化、规范化、标准化、科学化，特制定《有限公司组织管理体系》。 组织机构 有限公司机构设置执行董事兼总经理一名、副总经理、总工程师、总会计师各一名，下设工程部、计财部、综合部三个部门，管理人员共30人。根据工作需要可增加相应的人员，组织机构包括公司的机构设置、部门及岗位职责，具体如下： 组织机构图 股 东 投资有限公司 工程有限公司 公司 管理有限公司 监事:各派1人 执行董事兼总经理 副总经理 总工程师 总会计师 综合部 工程部 计财部 合同管理 招标管理 施工管理 设计管理 造价管理 财务管理 监理管理 资料管理 人力资源 办公 、文件 前期、报建 土 建 项 目 经 理 4 人 暖通专业 1 人 资料员 1 人 给排水专业 1 人 市政 园林 2 人 电气专业 1 人 财务管理 2 人 招标 合 同 1 人 安装造价 1 人 土建造价 4 人 前期 协调1 人 法务 、 文员 1 人 司机 、勤务1 人 岗位职责 按照公司《章程》中规定的公司业务范畴，公司各岗位职责如下： （一）总经理岗位职责 1、执行股东会各项决议； 2、决定公司内部管理机构的设置； 3、组织制定公司的各项管理制度； 4、主持公司的经营管理工作； 5、审定公司人力资源计划； 6、审定公司的薪酬制度、福利方案等； 7、组织制定公司的风险管理体系，包括风险评估、财务控制、内部审计、法律风险控制、并对其实施进行监控； 8、拟定公司章程修改方案； 9、组织拟定公司年度经营目标、经营计划、投资方案、年度财务预算方案和决算方案； 10、拟定公司利润分配和弥补亏损方案； 11、拟定增加或减少注册资本方案； 12、拟定公司合并、分立、解散或变更公司形式的建议方案； 13、拟定公司战略性调整方案； 14、每季组织召开股东会议，提出讨论议题； 15、公司章程授予的其他权利。 （二）副 总 经理岗位职责 1、协助总经理工作，分管综合部工作（工程前期、公司办公室、人力资源管理等工作）； 2、组织综合部制定部门职责； 3、负责工程项目前期（规划许可证以后）审批手续，做好外部协调工作； 4、负责公司日常办公业务、文件的管理，安排关联单位之间的沟通，接待来访 ； 5、协助总经理进行公司相关制度的修订；根据公司业务进展定期或不定期 的制定公司人力资源使用计划、实施招聘、培训、劳动关系管理等；组织制定公司的薪酬制度、福利方案等报总经理批准； 6、组织制定公司绩效考核