【新能源行业】公司年终奖金分配方案.docx

河南新龙源电气科技开发 有限公司 年终奖金分配方案 （草案） 2015 年 1 月 5 日 目录 一、方案目的 2 二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 3 三、年终奖金分配思路 4 四、年终奖金分配原则 4 五、年终奖金核定方式 5 六、年终奖金分配流程 9 七、年终奖金派发后的跟踪事项 9 一、 方案目的 年终奖金 分配方案 不是简单的 发放年终奖励 ，其发放的目的应配合公司未来的发展战略， 为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案 应实现以下目标： 通过发放年终奖金，激励员工士气， 满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感， 并 提升 员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。 通过年终奖金分配方案制度的实施， 增强 公司薪酬管理 水平 ，使之能有效引导员工 发展 方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率， 特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才， 从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、 在职 培训、解聘 、薪资支出 等 人力资源 成本）。 通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、 工作 表现等 指标相 挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中， 对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。 二、 年终奖分配方案需考虑问题汇总 年终奖金分配总额是否符合 公司年度人力资源成本指 标 ？ 年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？ 年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？ 年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？ 年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？ 年终奖分配制度 的 制定是否需要考虑延续性与前瞻性？ 个人年终奖分配金额是否需要考虑员工 接受度与 满意度？ 三、 年终奖金分配思路 本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售， 所以公司行为始终是 以 销售为核心。 为配合201 5 年的战略目标， 在年终奖金分配的形式上采用 以“业绩为核心”的 思路，一切都是为了公司创造效益。所以在 方案 中，奖金分配的多寡， 主要 取决于员工为公司创造了多少的销售业绩 与日常工作表现 。诚然，公司在奖金分配也不能忽略了辅助部门的工作成绩。所以，本案以公司业绩目标为核心点，充分与绩效考核评定紧密联系，结合员工日常工作表现