企业发展过程的文化调适.docx

企业发展过程的文化调适 只要有人的地方，就会有文化，企业也不例外。任何一家企业，不管其大小、性质、历史长短，总有自己的 企业文化 ，只是或显或隐罢了。如果能在企业发展的过程中，重视企业文化的作用，将会起到事半功倍的效果。     在本文中，将以企业变革为题，研究企业文化的调适作用。因为当今社会经济发展极快，企业也变化极快，而文化就是关键的润滑剂。       1 、经营战略调整与企业文化调适     任何战略的调整，都是在一定文化导引下的结果。文化调适的目的，是为了使战略调整或转变更能准确到位，它是更好地实现目标的重要手段。文化调适，首先取决于企业领导人，领导的重要职能是创造和管理文化，以及在必要时改变文化。文化调适的过程，是企业群体共同创造文化的过程，是文化发现、文化塑造、文化积累、文化传授的过程，依赖于全体员工的知识积累，以及他们对企业性质的认知程度，文化调适的结果是促使企业文化得到深化和强化。     文化调适在以下几种情况发生时最为迫切 ― 在企业原有的经营理念与现实发生强烈冲突、导致企业发生危机的时候；在企业急速发展、快速扩张的时候；在企业理念随着发展逐步深化的时候。 ( 可参见： 导入企业文化建设工程的契机 )       2 、企业变革时期的文化调适     动荡多变的经营及竞争形势往往使原有文化处于不幸的处境之中，为了生存和发展，适时改变企业理念是必要的。管理者的责任是改变原有文化，建树新文化。现代管理之父杜拉克嘱咐企业管理者：在动荡年代里，管理人不能将明天简单地理解为只是今天的延续。相反，他们必须依据不断变化的情况进行管理。变化对管理人来说，既是机会也是威胁。       3 、企业发展扩张过程中的文化调适     随着企业经营范围的扩大、引进新的管理技术、吸收新｛组织成员的同时，也要求企业对自己作出周密的自我评 , ' ，找出哪些是相容的文化，哪些是不相容的文化；哪些要提升，哪些要抛弃，在此基础上对原有文化进行调适。目的亡防止组织行为的僵化，使组织始终保持一定的弹性和活 ) J 。尽管企业核心的价值观不会变，但阶段性所采取的工作方针是会改变的，这种改变只能是越来越好。很多企业在求生存和求发展时，其运行规则并不协调，在企业初创时期和企业成熟时期大相径庭。而文化调适是一种催熟剂，在企业的演进中起着重要的作用。       4 、发挥人的主体意识的文化调适     文化调适的过程，是企业认识逐步成熟的过程。人对自然的认识，对自身