外贸公司薪酬管理制度.docx

20 XX 年度香港佳琦薪酬管理制度 适用范围 本制度适用于佳琦国际实业集团有限公司全体员工。 目的 规范公司的薪酬管理和标准。 科学、公正的确定员工薪酬，建立起以激励为导向的薪酬体系。 员工薪酬与公司效益及个人绩效挂钩，最大限度地调动员工的积极性。 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性和合法性的原则。 公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业做出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。 竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业之间相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。 激励性是指在薪酬设计上，考虑适当拉开各级别、各岗位的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。 合法性是指公司的薪酬制度符合现行的法律。 薪酬内容与结构 非业务类薪酬组成部分 基本薪酬部分：基本工资 年度绩效薪酬部分：年终分红 附加薪酬部分：各项补贴 业务类薪酬组成部分 基本薪酬部分：基本工资、提成 年度绩效薪酬部分：年终分红 附加薪酬部分：各项补贴 不同岗位人员根据实际情况进行不同组合，详情如下表一所示： 表一 岗位分类 基本工资 提成 各项补贴 年终分红 总经理 非业务类 √ √ √ 人资经理 √ √ √ 财务经理 √ √ √ 业务部门经理 业务类 √ √ √ √ 业务员 √ √ √ 采购 √ √ 船运 √ √ √ 单证 √ √ √ 基本工资部分 基本工资标准 总经理：分三档，分别为 月薪 12000 元， 15000 元 和 18000 元，其中 70% 每月正常发放， 30% 考核工资每半年考核发放一次。 人资经理：分四档，分别为月薪 6000 元， 8000 元， 10000 元和 12000 ， 其中 70% 每月正常发放， 30% 考核工资每半年考核发放一次。 财务经理：分四档，分别为月薪 6000 元， 8000 元， 10000 元和 12000 ， 其中 70% 每月正常发放， 30% 考核工资每半年考核发放一次。 业务部门经理：分四档，分别为月薪 6000 元， 7000 元， 8000 和 9000 元，按月固定发放。 单证员：分四档，分别为月薪 4000 元， 5000 元， 6000 元和 7000 元，按月固定发放。 业务员：分四档，分别为月薪 3000 元， 4000 元， 5000 元和 6000 元，按月固定发放。 船运员：月薪 2000 ，按月固定发放。 采购员：月薪 2000 ，按月固定发放。 标准的核定 各职级标准，由佳琦国际实业集团有限公司人力资源部核定，总经理做最终审核。 总经理、各部门经理的标准按年度核定并考核发放，年度内不予调整；经理职级以下基本工资标准根据考核结果按季度调整。 提成 制度部分 业务部