【制度】29应急救援管理制度.docx

应急救援管理制度 1 目的 确定公司的紧急情况，采取必要的预防措施， 制定应急方案， 减少事故发生，保护员工健康，促进本公司安全发展，特制订本制度。 2 范围 适用于公司各种安全紧急事件的管理。 3 职责 3.1 公司成立应急指挥中心， 全面负责指挥、 协调突发事件现场的应急工作。 3.2 总经理为应急指挥中心总指挥，安全主管为副总指挥，负责协助总指挥对突发事件现场的应急工作；对事件原因的分析、调查和上报；提出整改 措 施和防范要求，向上级主管部门通报事件情况。 3.3 安全生产 委员会责对突发 事件现场的应急工作； 对事件处置各部门的指挥、调整和对外联系。 3.4 生产部负责处置事件过程中的后勤保障服务工作。 3.5 生产部负责处置事件过程中的设备、设施维修工作。 3.6 办公室负责处置事件过程中的资金保障工作。 4 内容 4.1 可能发生安全事故的原因有 4.1.1 人为因素 : 违章操作。 4.1.2 设施因素 : a ）生产设备和设施有缺陷。 b ）生产设备和设施缺乏保养。 4.1.3 自然因素 : a ）雷击 b ）火灾 c ）爆炸 d ）台汛 4.1.4 可能发生保卫事故的原因有：突发事件。 4.2 应急组织及人员 4.2.1 应急组织： 本公司根据实际情况， 建立应急指挥中心， 应急指挥中 心由公司 安全领导小组成员等组成。 4.2.2 应急队伍的基本组成 公司各部门、 全体员工都负有防止突发事件和处置突发事件的责任， 义务消防队是防止突发事件和处置突发事件的骨干力量， 以此骨干力量为基础， 由 公司安全领导小组成员及义务消防队相结合组成的应急队伍。 4.3 应急方案 4.3.1 火灾爆炸事故按《应急救援预案》专项预案执行。 4.3.2 人身伤害（触电、中毒等） a) 尽全力将事故人救 离危险 区域并加以必要的现场救治和护理。 b) 情况紧急时立即拨打 120 救护电话或紧急救援电话或送往定点救治医院；一般情况，由办公室通知医院护士赶往现场简易治疗。 c) 维持好现场秩序，及时疏散周围员工。 d) 保证道路畅通，引导救护车辆到达事故现场。 4.4 应急预案的演习与评估 4.4.1 安全生产委员会 责 组建、落实应急抢险队伍，每年组织两次应急预案的演练，并督促检查、做好各项应急准备工作。必要时请上级主管部门作现场指导。 4.4.2 办公室每年对应急预案组织一次评估， 在紧急情况发生后增加对预 案的评审，评价预案的合理性，必要时对预案进行修订。 4.4.3 紧急事件发生后，安全生产委员会责组织指挥应急行动，向上级报告事件情况。并组织对事件原因的分析与调查，提出事件后的整改要求和防范措施，总结应急工作的经验和教训。