济宁山大奥太电气有限公司员
工绩效考核表
岗位
：
出库制单员
指标类型
：
硬性指标
考核周期
：
月度
考核日期
：
序
号
K
PI
KPI
说明
信息来
源
考核目
的
计算方式
考
核
标
准
评
分
权
重
得分
1
制作
限额领料单
指根据生产人员提供的
生产批
次号及数量
，
制作生产批次配
料的
限额领料单
限额领料单
保证物
料领取的
合
理性
每发现一次不根据生
产批
次号及数量
，
制作生产批
次配料的
限额领料单的扣
10
分
100
分
30%
2
退货业
务处理
指处理市场退货业务帐
务包括
产
成品入库单,
其他出库单,调
拨单,
其他入库单制单
；
根据
供应部提供的退换货
申请单进
行帐务
处理
出入库单据
保证退
货业务合
理有序的进
行
每出现一次错误扣1
0分
100
分
30%
3
制
单
指包装物
、
说明书
、
表格领料
单制单
；
焊接配件领料制单
、
中试机制单
出入库单据
保证账
目清晰明
确
每出现一次错误扣1
0分
10
0
分
20%
4
报表
指每周每月收发存报表
，
并与
相关部
门对帐
上级反馈
保证账
目清晰正
确
每发现一次没有与相关
部
门对帐的
扣
10
分
10
0
分
20%
综合
得分
被考核人
：
考核人
：
审核人
：
济宁山大奥太电气有限公司员
工绩效考核表
岗位
：
发货调度员
指标类型
：
硬性指标
考核周期
：
月度
考核日期
：
序
号
K
PI
KPI
说明
信息来
源
考核目
的
计算方式
考
核
标
准
评
分
权
重
得分
1
管理发货组事
务
指
管理发货组的相关事
物
检查监督
加强发货组
的
管理
每出现一次对发货组遇
到的问题
不管理的
扣10分
10
0
分
2
日
常工作处理
指对人员安排
、
现场管
理
、
工作质量
、
包装外
观
负责
现场检
查
加强工
作质量
每发现一次不管理现场
工作的扣
10
分
100
分
3
数
据统计
指统
计出口数据
出口专管员
保证信息
的准
确
及时
每发现一次不按时统计
或统计错
误出口数据的扣1
0分
10
0
分
4
物流管理
指物流协
调
货物迟交导致机构投诉
保证货物
流通
顺
畅
每发现一次协调不畅
的扣10分
10
0
分
综合
得分
被考核人
：
考核人
：
审核人
：
济宁山大奥太电气有限公司员
工绩效考核表
岗位
：
文件管理与统计
指标类型
：
硬性指标
考核周期
：
月度
考核日期
：
序
号
K
PI
KPI
说明
信息来
源
考核
【制造公司】指标库(575页).docx