研发投入核算财务管理制度.docx

研发 投入核算财务 管理制度 1 、 目的 为加强公司研发费用管理，规范资金的使用，减少公司不必要的损失， 提高研发创收效益 ， 特制定本管理办法。 2、 范围 适用于各种产品创新或优化的费用投入 。 3 、 各部门 职责： 3.1 、研发中心职责 3.1.1 、研发中心负责技术开发项目的立项、审批。公司发生的所有技术 开发经费都必须先申请立项审批。 3.1. 2、研发中心应及时根据技术开发项目立项情况， 作出 费用预算,预算 按项目名称归集，并同以下资料报财务部备案。 3.1.2.1 企业总经理办公室或董事会关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件。 3.1.2.2、 自主、委托、合作研究开发项目计划书和研究开发费预算。 3.1.2.3、 自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单。 3.1.2.4、 研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料。 3.1.2.5、 委托、合作研究开发项目的合同或协议。 3.1.3、 研发中心在使用技术开发经费时，必须根据立项情况及费用预算情况， 进行审批，审批时注明该费用所属项目 。 费用按以下类别归集： 3.1.3.1 、 发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用 3.1.3.2、 直接从事研发活动的本企业在职人员工资、薪金 、津贴、 补贴 、 奖金 、 五险 一 金 3.1.3.3、 专门用于研发活动的有关折旧费（按规定一次或分次摊入管理费用的仪器、设备除外） 3.1. 3 .4、 专门用于研发活动的有关租赁费 3.1. 3 .5、 专门用于研发活动的有关无形资产摊销费 3.1. 3 .6、 专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费 3.1. 3 .7、 研发成果的论证、评审、验收费用 3.1. 3 .8、 与研发活动直接相关的其他费用 （ 新产品设计费 、 新工艺规程制定费 、 技术图书资料费 、 资料翻译费 3.2 、财务部职责 3.2.1、 财务部是技术开发经费的协管部门，负责技术开发经费的账务 管理。 3.2.2、 根据研发中心审批后的技术开发项目，设立项目核算明细账， 并由财务部专人进行技术开发经费管理。 3.2.3、 根据公司财务制度、研发费管理制度、项目费用预算情况对各 报销进项合理审核。 3.2.4 、 财务部定 期将技术开发经费使用情况向技术部门通报 。 3.3 、 人力资源部 职责 3.3.1 、提供公司 研发中心 人员编制情况报财务备案； 3.3. 2、每月将 研发中心 人员工资、奖金 及当月各人 员时间 分摊表交给财 务， 以便于财务进行技术开发经费的准确核算。 4 、 技术开发项目管理 4.1、 技术研究开发项目的管理包