【13】最新企业班组建设实施方案模板（10页）.docx

XX公司 班组建设方案 为进一步加强班组建设管理工作，实现班组管理制度化、规范化、标准化，增强班组安全生产、节能降耗的意识，提高班组完成装置试生产任务的能力和遵章守纪的自觉性，充分发挥班组在生产管理中的作用，结合我公司年度投料试车的工作实际，特制订本方案。 一．成立班组建设领导组织机构 建立公司班组建设领导组织机构，对各车间部门的班组建设工作进行督导，对各车间的班组建设工作进行考核。 1．公司班组建设领导组 组 长： 付组长： 成 员： 2．班组建设考核工作组 组 长： 副组长： 成 员： 班组建设日常考核统计由公司办公室牵头，生产技术部、设备部、安全部 分别对相应的管理内容进行考核评定。 3.各车间、部门 必须建立 相应的班组建设组织考核机构， 由车间领导担任车间班组建设负责人，主抓 本车间的班组建设工作。 二 、组织实施阶段 1.本方案实施时间 201X 年3月开始。 2.依据公司班组建设方案，完善班组5S组织构架，紧紧围绕公司的单体试车、管道吹扫、联动试车、投料试生产工作，开展班组建设活动。 3. 推行特色型班组创建模式，全力打造“五型”（ 学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组，把创建“五型”班组、 作为我公司 班组建设 的标准 。 4. 各车间对现有的生产班组中逐月进行评定，班组建设考核评定工作从：劳动纪律、文明生产、安全管理、工作任务、设备管理、原始记录、思想品德、工作态度、业务素质、班组建设十项 内容来进行考核 。 4. 班组建设考核 80 — 90 分为合格班组， 90 —95分为 达标 班组，95分以上为 创优 班组。 各 车间所有班组都必须达到公司合格班组的标准，在此基础上 创建 “五型” 优秀班组。 5.车间 每月25日前， 对本单位的班组建设 进行考核，将 达标的班组 向公司考核办进行申报。 6. 公司班组建设考核办 对各车间申报的达标班组进行复核， 每月对2个车间班组建设工作进行抽查。 7. 公司班组建设考核办负责 季度 公司班组的评选 ， 负责 推广先进班组工作经验。 8 .各车间的班组建设工作的成绩，作为年度优秀班组、先进车间 的重要考评依据之一。 三 ． 创建“五型”班组 的具体要求及 措施 1、创建“学习型”班组 为提高员工综合素质、培养技能人才，特制定以下具体创建措施： 1 ）制定年度学习计 划和目标； 2 ）建立健全学习考勤、考核制度、记录具体、准确； 3 ）建立完善的班前、班后会议制度； 4 ）建立健全学习制度与激励机制。促进和激进员工学习热情； 5 ）定期进