园林绿化公司工资与绩效考核方案.docx

园林绿化公司 工资与绩效考核方案 园林绿化公司 工资与绩效考核方案 陕西 ___ 园林景观工程有限公司 工程项目管理人员工资与绩效考核方案 项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例） 1、个人总收入=基本工资+绩效工资（月度奖金+年度奖金）+工地补贴。其中：基本工资3000元每月，绩效奖金60000元。 手机话费实报，烟茶费用控制在500元之内，有招待费。 2、项目管理人员工资标准 月度绩效以全年工程施工期间月份来计算，月度绩效工资和年度奖金以全年完成工程合同额的0.2 ％提成。例：一年3000万的工程，绩效奖金：30000000 × 0.2 ％=60000元。 个人总收入 月基本工资 月度绩效工资 年度奖金 总金额 30000 60000 发放比例 100 ％ 80 ％ 20 ％ 发放标准 2500 施工期间 养护期间 12000 70 ％ 30 ％ 33600 14400 二、项目管理人员配备标准 项目管理人员配备以工程项目数、工程规模决定。 本方案具体应用于一下人员： 1、项目经理职责： 全面协调各个部分之间、以及与公司之间的工作；负责合同相关事宜，项目策划、计划、工程进度、工程款支付工作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的检查与管理；协调苗木的采购、调运，全面把关施工过程中的各个重要环节；负责与甲方、监理方的沟通、招待工作。 绩效奖金设置的目的 1、规范施工管理、提高工程质量。 2、确保工程项目进度、质量等整个施工过程健康有序的进行，建设高水准景观工程。 3、进一步激励工程项目管理人员的工作积极性，提高员工的薪资福利待遇。 绩效考核原则 集合岗位职责和流程 重点与全面的原则 实事求是、公正、公开的原则。 绩效考核内容 考核项目 考核标准 考核权重 考核时间 考核依据 结果应用 月度考核 （施工期间） 工程进度 30 ％ 开工以后，每月30号以前 工程进度计划。 1级：按合同和甲方要求工期完成，30分 2级：工期推迟1-5天，无罚款，24分 3级：工期推迟5天以后，有罚款，0分 1、确定调整下月工程计划 2、总结经验与教训，指导下月工作 3、确定施工期间月度奖金 工程质量 20 ％ 质量检查、抽查。 1级：成活率85 ％以上， 20分 2级： 成活率75 ％- 85 ％以上，16 分 3级： 成活率75 ％以下， 0分 安全情况 20 ％ 事故记录。 1级：安全无事故 ， 20分 2级：小事件发生 ，16 分 3级：事故发生 ， 0分 材料管理情况 10 ％ 现场检查。 1级：材料排放整齐、苗木合理假植、无浪费 ， 10分 2级：材料排放较整齐、苗木合理假植、稍有无浪费， 8 分 3级：材料乱堆乱