总经理及其高管团队年度绩效考核与薪酬管理办法.docx
XX公司
总经理及其高管团队年度绩效考核
与薪酬管理办法
一、目的
(1)
强化以目标责任结果为贡献评价根本标准的公司价值评价体系，确保公司年度各项经营目标的达成。
(2)
促使公司总经理及其高管团队不断提升个人自身素质，树立良好的品德和领袖风范。激发献身精神和奋斗精神，不计个人得失，勇于承担目标责任。
(3)
促使公司高管团队关注公司整体团队运作，注重团队士气和组织气氛的营造，重视关键员工的培养和干部梯队的建设。
(4)
年度薪酬激励分配以年度绩效考核结果为根本标准，同时也作为下一年度公司总经理及其高管团队安排的依据，促进建立公司管理者能上能下的机制。
二、适用范围
经公司董事会决议聘任的公司总经理、公司副总经理级别公司高级管理人员的年度绩效考核与薪酬管理工作适用本办法，具体包括以下内容。
(1)
公司总经理及其高管团队年度绩效目标的确定与完成情况考核的执行。
(2)
与年度绩效目标挂钩的公司总经理年度薪酬包的确定与执行。
(3)
与年度绩效目标挂钩的除总经理外的其他高管团队整体年度薪酬包的确定与执行。
三、指导原则
(1)
责任结果导向原则。强调以责任结果为价值评价导向，关注个人绩效目标的达成，同时也关注对公司整体绩效目标的支撑。
(2)
述职与考核相结合原则。通过述职，促进公司总经理及其高管团队理清思路，抓住重点，合理配置资源，确保对公司年度绩效目标的支撑；通过承诺与考核，强化执行落实与组织协作意识，不断提高组织的整体绩效。
(3)
公司绩效与团队绩效、个人绩效结合原则。为增强公司总经理及其高管团队的责任和目标意识，公司总经理及其高管团队须就公司年度绩效目标进行承诺。同时，绩效承诺达成的结果即绩效考核成绩直接影响公司整体薪酬包额度、公司总经理年度薪酬包额度以及除公司总经理外其他高管整体年度薪酬包额度。
(4)
客观公正原则。强调依据结果数据和事实进行评价。
四、年度绩效目标承诺与完成结果考核流程
1.
公司总经理及其高管团队的年度绩效目标承诺与考核流程
(1)
年初的公司总经理及其高管团队的年度经营计划述职与绩效目标承诺
(
包括持平目标、达标目标、挑战目标
)
，并分别签订承诺书。
(2)
年中的绩效目标达成情况跟踪。
(3)
第二年年初对上一年的年度绩效综合评议。
2.
年度经营计划述职
为推动公司年度经营目标自上而下有效落实，要求公司总经理及其高管团队在年初
(
一季度
)
进行年度经营计划述职。原则上要求各副总经理要向总经理述职，具体
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