【08】车间安全自主管理实施方案（5页）.docx

车间安全自主管理实施方案 车间安全自主管理实施方案 为深入贯彻落实“七个安全理念”， 激发全员参与安全工作的积极性 、主动性 ， 依据“ 转变观念 、 主动作为 ”的安全工作理念，结合选煤厂实际情况，特制定本方案 。 一、安全培训与素质提升 1 、班前会学习 对各类文件及学习资料要及时进行贯彻学习，对每日一题进行学习及抽查，抽查人数至少为当班总人数的 1/5 。 （ 1 ）班前会未对相关文件及学习资料进行贯彻学习的，或未进行每日一题学习及抽查的，一经发现处罚带班长 20 元。由安全员通过五定表的方式进行落实。 （ 2 ）抽查时未回答正确的，处罚责任人 20 分。由车间落实考核，同时记入《车间违章处罚扣分台账》。 （ 3 ）每周三，车间将上一周的考核情况台账交送安全科。逾期未交送，处罚车间主任 50 元，并扣除当月部门目标管理绩效 0.2 分。 （ 4 ）安全科将不定时对考核情况进行跟踪检查，发现弄虚作假、台账不真实、考核结果未兑现等情况时，处罚车间主任 100 元，并扣除当月部门目标管理绩效 1 分。 2 、制度标准学习 （ 1 ）车间要在 3 月份编制完善本车间所有岗位的岗位责任制、安全生产责任制、操作规程、作业标准等制度标准。 4 月份开始检查，未编制完善或涵盖岗位不全的处罚 100 元，内容有错误时每个岗位处罚 20 元。 （ 2 ）车间要制定制度标准学习计划，并认真组织实施。每月 25 日前将计划送交安全科。未按时计划的，处罚主任 50 元。未按计划实施的，处罚主任 50 元，并扣除当月部门目标管理绩效 0.5 分。 （ 3 ）制度标准的学习必须所有人员（含队干）抄写笔记。车间要在每月 22 日前检查笔记抄写情况，对未按要求抄写及抄写不完整的人员进行处罚扣 50 分。每月 23 日前将当月检查笔记的处罚情况报安全科。逾期未报的，处罚主任 50 元。 （ 4 ）安全科将对制度标准的学习情况及检查笔记的处罚情况进行监管。发现弄虚作假和私送人情的情况时，处罚主任 100 元。 3 、实操培训 每月至少确定一项工种，由车间确定一名熟练工进行现场授课，所有岗位人员全部参加，学习时间为 1 小时。安全员对授课情况进行现场监督，并对学习情况进行现场抽查。 （ 1 ）未完成月度授课任务的，处罚车间主任 100 元，并扣除当月部门目标管理绩效 1 分。 （ 2 ）现场抽查不合格的，处罚责任人 20 元，并扣除当月部门目标管理绩效 0.1 分 / 人。 （ 3 ）岗位人员未全部参加实操培训的，少一人处罚车间主任 50 元，并扣除当月部门目标管理绩效 0.2 分