项目管理应急预案【9页】.docx

项目管理 应急预案 （一）总则 1、为加强本项目安全生产及重大突发事故的应急处理能力，对重大突发事件进行有效反应并做出及时、准确的处置，最大程度降低人员及财产损失，特制定本方案。 2、指导思想：以国家相关法规及主管部门关于安全生产的要求为指导，贯彻开发区基本建设中心对安全生产工作的安排精神及理念，坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合本项目特点，认真做好安全生产及重大突发事故的管理工作，做到警钟长鸣，常抓不懈。 （二）应急组织机构及职责 1、为及时有效地处理突发事件对工程正常施工秩序的影响，本项目自工程开工之日起成立以项目管理公司负责人牵头、各部门支持配合的应急响应小组。在紧急突发情况发生的第一时间内启动应急机制，一小时内上报基本建设中心主管领导。确保：统一指挥、职责明确、信息通畅、反应迅速、处置果断，把事故损失降至最低。 2、本项目应急小组分二级，第一级直接对接现场，由项目领导成员组成，即为事件发生第一反应小组，亦为处置中心；第二级间接对接现场，由基本建设中心领导、管理公司总部领导、施工及监理单位总部领导成员组成，它支持和服务于第一级应急小组的工作，为其提供后勤及财力支持、社会关系求助、危机公关支持，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。 ○ 一级应急小组人员组成： 1、组长：XXX（管理公司项目经理） 2、副组长：XXX 3、成员：XXX（生产部负责人）、XXX（安全部负责人）、XXX（生活部负责人）、监理单位负责人、施工单位负责人 4、组职责： （1）贯彻执行国家及地方相关法律、法规及《项目管理应急预案》。 （2）组织项目应急响应分队进行经常性的应急处理演练，学习救护、疏散知识，组织进行安全法规及应急处理知识的培训。 （3）建立健全安全生产检查制度。对施工过程中使用的危险物品的存放、保管及使用等进行严格、有效的管理，预防火灾、爆炸等事故的发生。 （4）第一时间向上级部门报告突发事件状况，遇有紧急事故，负责内部、外部报警，及时启动应急响应预案。 （5）组织各救援分队及时有效地处理险情，调动一切可用资源组织自救，遵循“先救人、后救物”的原则，防止二次伤害和二次受灾，采取有效措施控制事态扩大或传播，最大限度地减少财产损失和对周边环境的污染。 （6）应急响应结束后组织施工恢复工作和经验教训的总结评估。对《应急预案》的适宜性、充分性和有效性进行全面评价，不断完善《应急预案》，增强其针对性及可操作性。 （7）建立项目领导安全