医院财务管理制度.docx

xxxxxxx 医院财务管理制度 一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据 《 中华人民共和国会计法》、《 医院财务制度》、《 医院会计制度 》等相关法律法规，结合 本 单位实际情况，特制定本制度。 财产物资管理 财产物资管理包括固定资产、库存物资（ 药品、低值易耗品、卫生材料） 等，医院财产物资按“统一领 导 ，归口负责”原则，财产物资采购由医院统一进行。 一、固定资产的管理 1. 固定资产的标准： 集团规定单位价值或者整批价值在 2000 元以上 , 使用时间超过一年的设备。 2. 固定资产的分类： 房屋及建筑物、医疗设备、交通工具、其他。 3. 固定资产管理要求 (l ）配备相应的管理人员，建立健全各项管理制度。 (2 ）建立健全管理三级帐、卡制度，即财会部门负责总账，财产管理部门负责明细账，使用部门负责建卡即台帐。 （ 3 ）实行责任制管理：贵重仪器、设备要指定专人管理，建立技术档案和维护、保养、交接及使用情况报告制度。 (4 ）财产物资管理部门与财会部门要定期对固定资产进行清查、核实，做到账实相符，帐帐相符。 （ 5 ）固定资产的购置和修缮要考虑到工作需要和财力可能，要进行科学论证，防止盲目购置，同时对新购进的设备要及时开展成本核算，防止设备闲置，造成资金投资浪费。 (6 ）房屋修缮要按照基本建设程序报医院审批。 (7 ）固定资产的转移、转让、出租、出借、捐赠、报废必须先报医院审批，按有关规定报财 务 部门 登记 后，方可处置。 （ 8 ） 对盘盈、盘亏的固定资产，应查明原因，按规定进行账务处理。 4 、固定资产折旧年限及方法：折旧取用平均年限法， 医疗设备按 8 年计提折旧，办公设备及交通工具按 5 年计提折旧。 5 、 固定资产申购审批程序 重要的设备由医院医品部或学科主任提出计划，经医院 CEO 核实，交集团总部医疗用品部，集团总部医疗用品部根据医院计划，预估设备价格，交集团总裁审批后，签订购销合同再行采购。同时公司医疗用品部应作相应的登记及定期的检查管理。 6 、 固定资产的增加：分类办理验收入库手续 ⏹ 医疗设备经验收合格后填具《医疗设备验收单》。 （见附件） ⏹ 其他固定资产经验收合格后填具《固定资产增加单》，详细注明有关情况