【制度】39交接班管理制度.docx

交接班管理制度 1 、 目的 保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设。 2 、适用范围 适用于本公司各生产车间。 3 、职责 3.1 生产部负责本制度的制定、监督和考核 3.2 公司各车间负责制度的实施、记录 4 、制度内容 4.1 接班人员必须提前进入工作岗位， 穿戴好各种劳保护品， 对本岗位进行 简单巡查后， 到车间班前会会议室准备召开班前会。 接班前 15 分钟召开班前会。 4.2 班前会由值班长负责点名考前， 点名声与 答道声要 清晰洪亮。 交班班长 全面介绍本班运行情况；接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。 4.3 开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、 指标等情况的介绍；认真听取本班班长的工作安排。 4.4 班前会结束后，接班人员立即开展班组零事故活动。 4.5 进入现场交接时要认真核对各项交接内容， 做到讲清、 问清、 看清、 查 清、点清。 4.6 交接班人员要将以下内容交接清楚，不准有漏项。 （ 1 ）生产运行情况 （ 2 ）设备运行情况 （ 3 ）技术工艺、质量指标控制 （ 4 ）安全环保 （ 5 ）环境卫生和设备卫生 （ 6 ）原始记录 （ 7 ）工器具 （ 8 ）公司及车间临时性文件、通知等 （ 9 ）其他需要交待的异常情况 4.7 接班人员若有疑问， 交班人员一定要讲解清楚； 若存在分歧， 上报车间， 服从同意安排。 交接班时间已到而接班人员未到， 接班人员应继续进行生产， 并上报班长，不得耽误生产正常运行。 4.8 交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。 4.9 交接班时， 若有生产安全隐患未能排除， 交接班后， 交班人员有义务协 助接班人员尽快排除隐患，恢复正常生产。 5 、考核 5.1 班前会不准迟到，迟到一次处罚 50 元。 5.2 班前会必须穿戴好劳保护品，穿戴不齐一次处罚 50 元。 5.3 班前会接班班长要做好会议记录， 参会人员在会议记录上签字， 不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。记录不完善， 处罚责任人一次 20 元；未记录，处罚责任人一次 50 元；参会人员代签名，处罚责任人一次 20 元。 5.4 交班班长一定要做好交接班记录， 并由接班班长签字确认。 交接记录不 完整，处罚责任人一次 50 元。 5.5 交班人员必须等交接班长在交接记录签字后方能离岗， 接班人未签字交 班人离岗视为早退，一次处罚 50 元。 5.6 交接班中若发生重大分歧， 上报车间接受统一安排。 交接班时间已到而接班人员未到， 交班人员应继续生产， 知道接班人员到达， 耽误生产由交班班长负责，一次处罚 100 元。 5.7 交接班中， 交班人员不得隐瞒生产异常情况和各种安全隐患， 发现一次 处罚 100 元，如果造成损失的按公司规定处理。 5.8 交接班中， 接班人员不得故意刁难和无故不接班， 发现一次处罚 100 元。 5.9 班前会接受后，班组未按公司要求开展零事故活动，一次处罚 100 元。 6 、监督与管理 6.1 各车间负责对交接班制度的实施进行监督， 并将其纳入优胜班组的评选考核。 6.2 生产部负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽查， 并 作出 相应的奖惩。 6.3 车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。 6.4 交接班和班前会执行的考核资料由生产部保存。 6.5 车间及生产部资料保存期限为 2 年。