腾讯员工职业发展规划书-技术和专业族.pdf

腾讯公司（技术/专业 族） 员工职业发展规划 书 发展规划期间： 2006 年 3 月-8 月 职级： 基本信息 目前定位 发展目标 部门： 职业发展通道： [ □巩固现级别□向上级别发展 姓名： 职位： □跨通道发展 ]职业发展通道： 职位： 子等： 职级： 子等： 绩效发展面谈（PDI）的 GROW模 型 员工签名 日期 主管签名 日期 职业发展规划（三月/ 八月） 年中/ 底评估（九月 / 二月） 职业发展规划 / 执行 / 评估总流程 规划：制定职业发展规划〈二月 / 八月完成〉 PDI： 主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划 面谈 结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成 CDM：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成 公司/ 通道/ 部门整体员工发展规划，员工依此执行； 执行：规划执行跟踪 〈三～八月 / 九～二月完成〉 员工 记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间 员工对每 一项发展规划实施效果做简单评估 评估：年中 / 底效果评估〈八月 / 二月完成〉 主管和员工在下一次PDI 评估半年发展规划执行效果 于下表签名，以示年中/ 底效果总体评估阶段完成 / 急需提升的3 项能力） 勾出最重要 / 急 需 提升的 3 项 能力 （一）、领 导力 一、员工能力评估/ 绩效分析表 一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要 能力评估要素 能力评估 沟通能力 影响力 √有效沟通 不符合 部分符合 符合 完全符合 √人际理解 不符合 部分符合 符合 完全符合 √工作结果影响 不符合 部分符合 符合 完全符合 √专业方向影响 不符合 部分符合 符合 完全符合 √组织气氛影响 不符合 部分符合 符合 完全符合 √下属培养 不符合 部分符合 符合 完全符合 √团对内合作 不符合 部分符合 符合 完全符合 √跨团队协调 不符合 部分符合 符合 完全符合 （二）、业 务导向 教练/ 合作 客户导向 解决问题 业务贡献 （三）、知识深度与广度 （四）、职位族素质要求 √关注/ 实现/ 预见客户需求 √思考范围 √独立解决问题 √集体解决问题 √预避错误 √目标/ 决策贡献 √文挡/ 流程贡献 √知识深度 √知识广度 √责任心 √学习能力 √诚实正直 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 不符合 部分符合 部分符合 部分符合 部分符合 部分符合 部分符合 部分符合 部分符合 部分符合 部分符合 部分符合 部分符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合 符合