房地产绩效考评手册
目
录
第一章
总则
1
1
．
1
绩效考评意义
1
1
．
2
绩效考评原则
1
1
．
3
绩效考评周期
2
1
．
4
绩效考评者
2
1
．
5
被考评者
3
第二章
绩效考评内容
4
2
．
1
绩效考评体系
4
2
．
2
绩效考评标准
4
2
．
3
业绩考评
5
2
．
3
．
1
总述
5
2
．
3
．
2KPI
考评
5
2
．
4
能力考评
8
2
．
4
．
1
总述
8
2
．
4
．
2
能力考评方式
8
2
．
5
态度考评
9
2
．
5
．
1
总述
9
2
．
5
．
2
员工岗位工作态度考评
9
2
．
5
．
3
部门经理以上岗位工作态度考评
10
2
．
6
工作业绩、工作能力、工作态度权重分配
10
第三章
绩效考评实施
11
3
．
1
绩效考评领导小组
11
3
．
2
绩效考评者训练
11
3
．
4
绩效考评实施过程
12
3
．
4
．
1
绩效考评工作年初考评内容调整
12
3
．
4
．
2
季度绩效考评工作实施
12
3
．
4
．
3
年度绩效考评工作实施
14
3
．
5
绩效考评偏差的避免
16
第四章
绩效考评结果运用
17
4
．
1
员工薪酬调整
17
4
．
2
员工晋升
17
4
．
3
员工培训
17
4
．
4
特殊情况处理
18
第五章
绩效考评制度修订
19
5
．
1
绩效考评制度修订委员会
19
5
．
2
绩效考评内容修订
19
第六章
绩效考评文件使用与保存
21
6
．
1
绩效考评文件保存格式
21
6
．
2
绩效考评文件分类编号
21
6
．
3
绩效考评文件保存方法
21
6
．
4
绩效考评文件查阅权限
22
第七章
绩效考评申诉
23
7
．
1
申诉条件
23
7
．
2
申诉形式
23
7
．
3
申诉处理
23
7
．
4
申诉反馈
24
附件
25
XX公司副总
/
部门经理岗位季度考评表
25
XX公司副总
/
部门经理岗位年度考核表
27
XX公司基层员工岗位季度考评表
35
XX公司基层员工岗位年度考核表
37
中高层核心能力打分表
45
总经理助理工作能力打分表
45
工程副总经理工作能力打分表
47
策划部经理工作能力打分表
49
销售部经理工作能力打分表
51
财务部经理工作能力打分表
52
总工程师工作能力打分表
52
工程部经理工作能力打分表
52
材料部经理工作能力打分表
52
预算部经理工作能力打分表
52
人力资源部经理工作能力
打分
表
52
办公室主任工作能力打分表
52
物业公司经理工作能力考评表
52
第一章
总则
1
．
1
绩效考评意义
绩效考评目的
绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质
;
绩效考评使各级管理者明确了解
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