班组安全文化建设制度集锦丨51页.docx

队组班前、班后会制度 班前会由当班队长主持召开，严格遵守纪律，不迟到；不大声喧哗；不吸烟。 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好班前教育工作，认真学习“三大规程”，安全措施及矿规矿纪，提高职工学安全、懂安全、保安全的自保、互保意识。 认真落实前一班存在的问题，分析原因，制定措施。 充分发挥职工的工作积极性，任务明确，责任到人，奖罚分明。 对各类事故要坚持“三不放过”的原则，对“三违”人员要进行通报、批评、处罚。 对各级领导查出的问题实行“三定”在限期内未完成或完成差的要严格追究责任。 做好会议记录，按时上报。 班前会议流程具体按照班前礼仪进行。 班组长交接班制度 一、班组长在本班结束后，必须严格按照制度履行交接班职责，并按交接班记录薄的相关项目填写，不得漏项。 二、交接班地点在井下当面进行，严禁电话交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或引发事故。 三、交接班时要认真如实的说明当班各工作地点的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，交接完毕后经双方在交接班记录薄上签字后，方可出井。 四、班组长未完成当班任务或发现事故隐患，未处理完毕的，不准离开工作地点，同时要向队长汇报让下一班班组长到该工作地点现场进行交接班，交接完毕并填写交接班记录薄后，方可出井。 五、超过交接时间，如接班人不到，交接人不准离开岗位，并坚守岗位直到有人接班为止。 安全质量标准化管理制度 为 进一步推进我公司安全质量标准化工作再上新台阶，再创新水平，保持公司安全生产稳定发展，改善安全生产条件，规范从业人员管理和操作行为， 认真贯彻执行“安全第一，质量为本”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，根据《煤矿安全质量标准化标准及核考评级办法》及我公司质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。 一、采煤安全质量标准化标准制度 １、严格工作面工程质量、顶板管理、规程落实及安全隐患整改情况的评估工作。 ２、制定采煤作业规程编制、审批、贯彻执行管理制度。 ３、健全所有支护器材基础台帐。 ４、建立单体支柱观测记录。 ５、健全安全管理措施。 ６、健全文明生产管理措施。 ７、每月末由公司质量验收小组对所有采煤工程质量验收、评定等级。 二、掘进安全质量标准化管理制度 １、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。 ２、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。 ３、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。 ４、机电设备和局部通风符合要求。 ５、爆破、