装修公司各部门岗位职责
一、
业务部职责范围
1.
配
合店长
制定合理的部门市场发展战略并组织实施。
2.
负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。
3.
负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。
4.
负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，将其收集并反馈给
上级
。
二、
设计部职责范围
1.
根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。
2.
负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。
3.
设计师负责材料样板的选型定板。
4.
设计师负责陪同业主选购装修主材。
5.
设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计
。
6.
设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程。
7.
设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。
8.
负责编制装饰工程项目
报价表
。
9.
负责设计变更、工期延误等的签证工作。
三、
项目施工部职责范围
1.
负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。
2.
负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。
3.
负责组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。
4.
负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。
5.
负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。
6.
负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作。
7.
负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费
申报。
8.
负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。
9.
负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员，项目施工负责人可自行处理，甚至开除。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。
10.
施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。
11.
负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作；
12.
负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交
手续等；
13.
负责施工人员人工费汇总，及临时水电费
。
14.
对施工质量事故，工期延误等引起的公司
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