企业效益不好，年终奖应该如何发？.docx

企业效益不好，年终奖应该怎么发？ 年终奖作为员工奖金的一部分，是员工薪酬所得，属于企业应该发放的范畴，至于是否 发放，发放多少，既要根据企业效益情况，也要根据企业与员工劳动合同、集体合同而定。 所以不是每个企业年底一定都要发年终奖的 。 然而 ， 《法制晚报》联 合 英才网联、腾讯教育 展开的 “ 2012 年职场年终奖大调查 ” 发现，近九成职场人认为年终奖的多少会对跳槽产生 影响。若单位效益不好，取消年终奖时怎么办？调查结果显示， 49.78% 的人表示在这种情况 下就选择跳槽，寻求效益更好的公司，为自身谋取福利。从调查的情况来看，困难来时，更 多的员工还是会选择跳槽，寻求效益更好的公司。显而易见，发放年终奖，已被企业提上日 程，在年初制定公司计划的时候，就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发 放规则等等相应的各项制度。 然而一旦企业经营不善 ， 无力完成年 终 奖的正常发放怎么办？ 根据多年 企业管理实际经验和管理咨询实践经验建议企业管理者企业要根据本年度效益的具体情况， 对于年终奖金的发放采取不同的态度。 一、经营不善，没能完成 年度目标，但企业仍有盈余的情况之下，可以采取以下两种方 案： 1 、将年终奖化整为零。在接近年终时，以不同的名目发放，当然必须能够以充分的理 由。比如对乐于将自己的知识与团队共享、长年出差，并且主动合作的员工，可以发放特殊 奉献奖、合作伙伴奖、创新奖等多种名目的奖励。这种灵活的发放方式对员工的激励效果远 比一次性的发给奖金并且说不出更多的理由好得多。 2 、以其他形式的企业活动代替年终奖。例如把旅游作为年终奖励就很值得考虑。在旅 途中员工们一起交流、娱乐、饮食，有难互相帮，有欢乐共分享。不但会达到感情大增，以 前工作中的摩擦、矛盾也都在欢声笑语中化解的良好效果，而且回来后，工作中的协作性和 互助性往往也会明显增强。既增进了员工间的干 感情和了解，又增加了员工的见识。一举双 得。 二、当企业盈余亏损基本持平的情景中，可以以精神奖励代替物质奖励。比如，企业可 以在年终或春节前夕，把表现突出的员工家属请到企业，出席企业专门召开的表彰大会。也 可以在其它的公开场合，感谢员工家属对优秀员工的工作的支持。同时，可以对员工的家属 小小地表示一下，给予一定的奖金。这不但会让员工本人感觉风光无限，对企业有种家的感 觉，而且还能换取员工亲属在以后的工作中对员工有更多的鼓励和支持。这对于重视亲情的 中国员