行为安全之星实施方案（试行）.docx

行为安全之星实施方案（试行） 背景与目的 据杜邦十年统计结论，9 0 %以上的 事故是由员工的不安全行为直接引起 。 随着施工现场安全设施设备标准化、信息化及安全科技手段的不断深入完善，人的不安全行为成为大多数安全事故的主要原因。 为 使 “敬畏生命，守护安全，监管并重，落实责任”的安全管理理念 在活动中得以贯彻 ， 进一步促进全员安全管理和安全管理流程标准化，发挥正向激励的引导作用和“安全观察”的沟通作用，使活动达到预期效果，分局组织总结试点项目经验，特编制本实施方案，为各项目开展活动提供指导。 活动主旨 解决人的 不安全行为 问题 活动对象 项目全体作业工人 组织架构及职责 组长：项目经理 4 . 1领导小组 副组长： 安全总监 组员： 项目班子成员 、各分包单位项目经理 职责：项目经理为活动的第一负责人，项目安全总监为活动方案的执行负责人。领导小组负责保障活动资金的投入落实，全面负责活动的指挥、协调 、监督确保“行为安全之星”评选活动公平公正的实施。 4 . 2工作小组 1、信息采集组 组长：项目劳务工程师 组员： 各分包 单位 劳务 工程师 职责 ：利用劳务实名制软件负责对所有进场人员信息采集编号，做好人员的登记建档工作，并负责统计安全之星量化考核信息。 2、安全观察组 组长：项目安全总监 组员：业主管理人员 组员：监理管理人员 组员：总包管理人员 组员：分包单位管理人员 组长：安全总监 组员：业主、监理、总包和分包单位管理人员。 职责：负责安全观察活动的具体实施，作为月度“行为安全之星”评选活动的主要依据。 总包观察组员同时作为项目与一线作业人员的联络员，负责 及时落实一线作业人员反馈的问题及建议 ， 建立项目部与一线作业人员畅通的沟通渠道。 活动实施计划 阶段 活动时间 活动内容 活动目的 宣传发动阶段 5月21日 至 5月25日 筹措资金、制定活动方案 树立“全员安全管理”“我要安全”“鼓励安全行为”“守章光荣，违纪可耻”“违章=事故”的理念，营造正向引导，主动安全氛围，提高全员安全参与热情 开展内部动员会议，邀请监理、参建单位管理人员、班组长参与，围绕“全员参与”“正向激励”“安全观察”展开讨论，并宣读“安全之星”活动方案 学习作业工人安全行为评价指标（KPI）和奖励办法 举办启动仪式，召开全体人员动员大会 运行落实阶段 5月26日 至 12月23日 实施每日安全观察，执行安全奖励办法 持续营造正面氛围打造标杆示范效应，主动杜绝“三违”； 提高安全意识，规范安全管理行为，主动观察