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华为培训体系
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华为公司培训体系 企业文化培训
技术上岗培训
管理三级 管理四级 管理五级
专业上岗培训
营销上岗培训
技术支援
生产技术
研发技术 软件一级 软件二级
硬件一级
硬件二级
……
……
技术类
管理类
新
员
工
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培训连接职业生涯,并推动任职能力提升
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培训类别
培训类别
•新员工引导培训
•导师制
•专业/技术培训
•管理技能培训
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分类分级的培训--营销培训体系介绍 培训的分级分类
五级 主任/行政助理
四级 副主任
三级 系统部、项目部经理 高级客户 /项目经理
二级 客户经理、项目经理
培训等级 营销管理人员 营销专业人员
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培训类别
培训分上岗基础培训和提高培训四类
各级的培训,由于岗位的不同分为共性内容的培训和个性内容的培训。
对每一层的培训安排的基本构成为:
培训 = 上岗培训 (共性内容 + 专项业务内容 + 提高培训)
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培训责任的落实与资源的配置
培训资源的开发与管理
•上岗培训 :由营销干部培训中心组织各业务部门进行开发,主要从各岗位的
任职资格和岗位职责出发,进行开发与授课。
•提高培训 :起步从外部资源开始,各层的培训都筛选一些好的课程和专家来
进行,逐步过渡到内部讲师来进行。
•专项业务培训 :由各业务部门牵头,营销干部培训中心配合开发,针对本业
务部门的专项业务培训。培训教师主要由务业务部门的业务主管
担任。
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