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企业家的魅力打造 问：什么样的人,才算是有修养的人？取四重去四轻的人,才算是有修养的人。 问:什么叫四重?说话慎重,行动持重,外貌庄重,爱好凝重.说话慎重,就有法度;行动持重,就有德行;外貌庄重,就有威严;爱好凝重.非礼不好,就有前途和希望. 问：四轻的内容为何？说话轻率,易犯众怒,招来忧患;行动轻妄,犯禁必多,招来祸害;外貌轻浮,人们看不起你,招来侮辱;爱好轻薄,易嗜邪痞,招来淫荡。 ——学者 杨雄 关于企业家的素质和魅力描述，中外专家学者众说纷纭莫衷一是： 在 1999 年上海财富论坛会议上，通用电器总裁韦尔奇提出了企业领导人应该具备的四大素养：充沛的精力；较强的鼓动性；能够独立作出决定。 法国经济学家萨伊（ Say ）在其著作《政治经济学概论》和《政治经济学问答录》中对企业家精神作了如下的描述：具有判断能力，坚韧不拔，掌握监督、指挥和管理的技巧以及拥有丰富的工商业和社会知识。 罗伯特 · 豪斯和特伦斯 · 米切尔在《关于领导方式的目标——途径理论》一书中指出： 1 、   领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保他们各自的目标与群体或组织的总体目标一致。 2 、   好的领导方式应当是激励性的。激励作用的大小取决于：（ 1 ）某种领导方式能否使职工的需要得到满足程度，这取决于其工作业绩；（ 2 ）这种领导方式能否向职工提供训练、指导、支持和报偿以形成良好的工作环境，使职工作出成绩。 3 、   领导方式能否被职工接受，使职工产生工作上的满足感，取决于职工对领导方式的认识和拥护程度。只有大多说职工认识到这种或那种领导方式能给他们带来近期的或长期的利益，他们才会乐于接受这种领导方式。 4 、   领导者行为的激励作用在于：第一，它使下属的需要满足与有效的工作绩效联系在一起；第二，它提供了达成有效的工作绩效所必须的辅导、指导、支持和奖励。 约翰 · 科特在《现代企业的领导艺术》一书中提到：每当人们谈及领导艺术和领导者时，总带有一种神秘的色彩。好像进行领导的领导者们是一群超然于世俗和理性分析之外的人物。其实领导者也是普通的人，只不过对他们有特殊的要求而已。 1 、行业和企业知识。领导者要有广泛的行业知识（市场、竞争、产品和技术等），广泛了解公司情况，如主要领导人及其成功原因、公司文化、历史、制度。 2 、在公司和行业中的人际关系。领导者需要在公司和行业中建立一整套广泛而稳固的人际关系； 3 、信誉和工作记录。领导者在公司 主要活动中要