核心高管激励机制【3S股权激励方法】.docx

核心高管激励机制--3S股权激励方法 考核对象：公司核心管理团队成员（包括刘总经理、张副总、关副总、赵经理） 考核时间： 第一阶段： 在职股激励阶段 20XX年1月1日-20XX年12月31日 第二阶段： 注册股激励阶段 20XX年1月1日-20XX年12月31日 第一阶段--在职股激励阶段 校长的考核结果 考核方式 在职股考核 在职股考核 在职股考核 考核时间 20XX年1月15日 20XX年1月15日 20XX年1月15日 担任职位 总经理 总经理 总经理 应激励额度 7股 7股 7股 价值观 合格，系数为1 合格，系数为1 合格，系数为1 公司指标 公司指标考核=85分 考核结果；系数=1 公司指标考核=78分 考核结果；系数=0.7 公司指标考核=85分 考核结果；系数=1 自律项 合格，系数为1 合格，系数为1 合格，系数为1 品德项 合格，系数为1 合格，系数为1 合格，系数为1 成长项 考核结果：系数=1 考核结果：系数=1 考核结果：系数=1 激励额度 考核结果 7股 4.9股 7股 三年考核结果： 6.3股 教学部部长的考核结果 考核方式 在职股考核 在职股考核 在职股考核 考核时间 20XX年1月15日 20XX年1月15日 20XX年1月15日 担任职位 销售副总 销售副总 销售副总 应激励额度 5股 5股 5股 价值观 合格，系数为1 合格，系数为1 合格，系数为1 公司指标 公司指标考核=85分 考核结果；系数=1 公司指标考核=85分 考核结果；系数=1 公司指标考核=85分 考核结果；系数=1 部门指标 公司指标考核=75分 考核结果；系数=0.7 公司指标考核=80分 考核结果；系数=0.7 公司指标考核=79分 考核结果；系数=0.7 自律项 合格，系数为1 合格，系数为1 合格，系数为1 品德项 合格，系数为1 合格，系数为1 合格，系数为1 成长项 考核结果：系数=1 考核结果：系数=1 考核结果：系数=1 激励额度 考核结果 3.5股 3.5股 3.5股 三年考核结果： 3.5股 市场部部长的考核结果 考核方式 在职股考核 在职股考核 在职股考核 考核时间 20XX年1月15日 20XX年1月15日 20XX年1月15日 担任职位 营运副总 营运副总 营运副总 应激励额度 3股 3股 3股 价值观 合格，系数为1 合格，系数为1 合格，系数为1 公司指标 公司指标考核=85分 考核结果；系数=1 公司指标考核=95分 考核结果；系数=1 公司指标考核=85分 考核结果；系数=1 部门指标 公司指标考核=78分 考核结果；系数=0.7 公司指标考核=80分 考核结果；系数=0.7 公司指标考核=79分 考核结果；系数=0.7 自律项 合格，系数为1 合格，系数为1 合格，系数为1 品德项 合格，系数为1 合格，系数为1 合格，