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农村商业银行绩效考核办法
农村商业银行绩效考核办法一、指导思想
以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“激励充分、约束有效”的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地发展。
二、基本原则
（一）
含量计酬的原则。
根据全市信用社绩效工资总额
、
各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算 信用社实际完成任务数应得的绩效工资。信用社主任和副主 任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。
（二）质效优先的原则。各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。
（三）风险防范的原则。凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。
（四）人员定编的原则。年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。
（五）按月结账的原则。市联社按月对各社经营计划完 成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考 核项目按当期应计绩效工资的
70%
计发，信用社依据员工
业
绩考核到人。全年滚动结算，年终结总账。
（六）优胜劣淘的原则。有下列情况之一的，对主任和
分管主任就地免职：
1
、存款未完成净增计划
50%
的；
2
、
利
息收入未完成计划的
80%
或同比下降的；
3
、
不良贷款不降反增的；
4
、当年到期贷款回笼率低于
90%
的（五级分类） 。
三、绩效考核对象
绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。
四、工资的构成和考核
（一）基本工资
按定编人数每人每月x
元的标准计发（含“三金”
）
，
待
岗人员发生活费x
元。
按定编人数每人每月x
元的标准计发（含“三金”
）
，
待
岗人员发生活费x
元。
（二）绩效工资
1
、
2013
年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净 增额、利息收入、不良贷款清收（五级分类）。绩效工资
含
量标准分别为存款旬均净增额
x
元
/
万元，利息收入
x
元
/
万
元（营业部按
x
元
/
万元考核），不良贷款清收
x
元
/
万元。
2、对信用社主任、副主任绩效工资实行百分考核，工资基数为全社业务人员人均绩效工资。
）
主任考核项目
：
存款年末净增
25
分、收息
30 分、不良贷
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