【10】突出重点，狠抓落实——司安全生产先进经验交流材料（9页）.docx

企业安全生产经验交流材料 **** 有限公司是一家集科研、生产、销售为一体的林业产业化龙头企业、国家高新技术企业。企业创建于 2001 年，占地 138 亩，注册资金 2000 万元，总投资 8000 万元，主要生产。 2012 年完成销售收入 2.84 亿元，出口总额 4000 多万美元，连续多年保持快速发展。 认真抓好安全生产工作是一项至关重要的工作，为了对社会、对企业、对每个职工负责，多年来，积极贯彻“安全第一，预防为主”工作方针，树立“安全是天，人命关天，以人为本”的理念，深入开展“安全整治”、“安全生产月”、“ 5S 检查”等活动，大力推进企业安全文化建设。我们清醒地认识到：没有安全就没有效益；安全是企业生存、发展、壮大的重要保证。现就公司在安全生产上的工作进行以下总结： 一、狠抓安全组织机构建设，强化安全管理活动功能 1 、安全重任人人挑，人人头上有指标。在确立“谁主管，谁负责”的基础上，建立了公司、车间（部门）、班组三级安全组织管理网，设置公司专职安全管理员，车间、班组兼职安全员；并层层签订年度安全生产责任状，坚决按照“四不放过”的原则，查处安全责任事故，让全体员工真正认识到安全也是效益。 2 、人人讲安全、处处抓安全。要求班组每周组织一次班组安全教育和开展一次安全活动，做到扎扎实实，不走过场。把全厂所有岗位的安全操作规程制作成镜框上墙，使安全操作规程深入到每个员工的心中，提高了员工的安全执行力。组织职工深入学习安全生产规程制度，探讨安全管理的科学方法，形成了安全生产齐抓共管的强大合力，营造出人人讲安全、处处抓安全的浓厚氛围 。 狠抓规程制度的落实。结合车间实际状况以及工作实际，制定和完善《安全生产奖惩细则》、《安全操作规程》等安全生产规章制度，使规章制度渗透到生产经营管理的每个环节、每个岗位、每道工序，在安全生产上做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。凡是定了的制度，任何人都必须不折不扣地执行和落实，如发生违规违章事件，就从严查处，从而产生了良好的激励与制约作用，实现了由“对人负责”到“对事负责”的转变。 4 、力堵安全管理漏洞。 1. 在各工段设立安全巡查员，对每天的现场、设备进行检查，有效控制了“三违”现象的发生。 5、 每月结合安全生产，开展“优秀员工”活动。每月都设置安全奖，对表现好的部门进行奖励。 6、加强安全生产检查工作。成立5S领导小组，每月至少进行三次检查评比，制定整改措施，并把检查结果纳入绩效考评中。 7