GB50216-2001 建设工程施工项目管理规范.pdf

国家《建设工程施工项目管理规范》 （GB50216-2001） 建筑工程施工项目管理规范 (GB50216-2001) 1 总则 1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应 市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工 项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部 的基本依据。 1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。 1.0. 4 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制 性标准的规定。 2 术语 2.0.1 施工项目construction project企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完 成的项目。 2.0.2 施工项目管理construction project management by enterprises of construction industry 企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、 协调等全过程管理。 2.0.3 项目发包人employer在协议书申约定， 具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事 人或取得该当事人资格的合法继承人。 2.0.4 项目承包人contractor在协议书中约定， 被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格 的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。 2.0.5 项目分包人sub contractor项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具 有相应资质的当事人。 2.0.6 项目经理construction project manager企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的 委托代理大。 2.0.7 项目经理部con struction project management t eam由项目经理在企业的支持下组建并领 导、进行项目管理的组织机构。 2.0.8 矩阵式项目管理组织matrix type o rganization of project management结构形式呈矩阵 状的组织，项目管埋人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。 2.0.9 直线职能式项目管理组织straight line and function type orga nization of project management结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员 (或部门)只受一位 直接领导人指挥。 2.0.10 事业部式项目管理组织federa l structure ofdecentralized power type organization of management在企业内作为派往项目的 管理班子，对企业外具有独立法人资 格的项目管理组织。 2.0.11 项目经理