服装公司薪酬福利管理手册.docx

服装公司薪酬福利管理手册 目　录 第一章. 总 则 1 第二章. 薪酬水平和结构设计说明 4 第三章. 领导管理族薪酬设计 8 第四章. 核心技术族薪酬设计 9 第五章. 销售业务族薪酬设计 10 第六章. 职能支持族薪酬设计 11 第七章. 制造与后勤族薪酬设计 13 第八章. 薪酬管理办法 17 第九章. 福利管理办法 20 第十章. 其 他 21 附件一：计件类生产操作职位技能等级评定标准 22 总 则 引言 根据 圣得西服饰（以下简称圣得西） 发展现状和人力资源管理策略框架,按照 “ 适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用 ” 的原则，进一步规范 圣得西 薪酬管理工作。以激励性薪酬分配制度为核心，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬体系，努力实现员工在薪酬分配上的 “ 责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致 ” 的目标，促进 圣得西 持续、稳定、健康发展。本管理制度作为纲领性文件，为 圣得西 薪酬管理提供全面的准则和依据。 适用范围 本手册适用于圣得西所有员工。 薪酬支付理念 为职位付薪 体现职位所承担责任与价值贡献的差别，实现以岗定薪，合理拉开薪酬差距。 为个人付薪 体现因个人能力、资历不同而产生的差异，实现合理的同岗不同酬。 为业绩付薪 根据业绩的优劣决定每个任职者的浮动收入数量。 薪酬体系设计原则 1．战略性原则 与公司发展阶段相适应，体现公司价值取向和企业文化，支持公司发展战略的实施。 2.内部公平性原则 基于科学的职 位 分析和职位评估体系，对各工作岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以保证各岗位薪酬的内部公平性。 3．市场化原则 以公司市场定位为基础，结合市场薪酬状况对公司薪酬水平进行调节。 4．绩效导向原则 将员工绩效表现和浮动工资直接挂钩，通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励原则，真正做到绩效导向原则。 5．经济性原则 充分考虑公司人力成本的支出效率，在支持公司经营业绩增长前提下，合理控制人力成本。 职位序列的划分 随着工作内容及能力素质要求的不同，不同职位战略定位，发展通道、薪酬和激励模式也有所区别，为了 量身打造个性化管理模式和个性化的薪酬和激励机制，进而促进队伍向符合公司战略需求的方向成长 ，圣得西采用职位族的职位管理模式，根据不同职位的特点，将职位划分成领导管理族、核心技术族、销售业务族、职能支持族和制造与操作族等五大职位族，在组内进行分类。 职位序列划分的原则： 战略导向原则 应有利于建立 “ 教练型领导