生产部员工KPI绩效考核指标(精).docx

生产部员工 KPI 绩效考核指标 XX 集团 XX 总装分 公司 文件编号： YE-QP 062 -0 3 实施日期： 2017 年 0 5 月 11 日 版 本： A/4 受控状态： 分 发 号： 考核 文件 修 订 页 文件编号 YE-QP 062 -0 3 文件名称 生产部员工 KPI绩效考核指标 版本 第A版 第2次修订 修订次 修订日期 修订章节 修订前内容 修订后内容 备注 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 了解员工对组织的贡献。 为员工的薪酬决策提供依据。 提高员工对公司管理制度的满意度。 二、 绩效考核对象 1．已经转正的计件（时）员工。 2．实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由公司检查组成员担任与员工直接上级共同评分。 2．生产副总及总经理虽然不是本公司各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 四、 生产车间 员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 生产 车间 员工 绩效考核 评分量表 编号： 日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 生产 车间 员工 考核 区间 年 月 考核周期 考核项目 考核内容 得分标准 得分 优 良 中 差 生产任务完成情况（ 14 %） 生产计划完成率（A） 5分 4分 3分 2分 生产定额完成率（B） 5分 4分 3分 2分 服从生产调度情况 4分 3分 2分 1分 岗位作业指导要求（ 11 %） 岗位作业指导要求执行情况 5分 4分 3分 2分 对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度 6分 5分 4分 3分 质量指标（ 21 %） 产品交验合格率（C） 8 分 7 分 6 分 5 分 投入产出率（D） 7 分 6 分 5 分 4 分 工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录） 6 分 5 分 4 分 3分 设备维护使用（1 3 %） 使用设备工具的合理性 4分 3分 2分 1分 设备维护保养 5分 4分 3分 1分 设备故障率 4分 2分 1分 0分 6S执行情况（ 21 %） 工作现场、卫生包干区的清洁程度 5 分 4 分 3 分 2 分 劳保用品穿戴情况 3 分 2 分 1 分 0分 文明操作及现场定置管理维持程度 4分 4分 2分 1分 安全 环保 生产 5 分 4 分 3分 2 分 出勤情况 4 分 3 分 2 分 1分 劳动纪律（ 4 %） 违纪情况 4分 3分 2分 0分 工作态度（