国家电网优秀班组长培训班组建设及现场管理素质提升课件.pptx

班组建设及现场管理技能素质提升国家电网卓越班组长培训 一、班组建设 (一) 加速班组建设，刻不容缓1. 企业决策、企业文化为什么不能落地？2. 为什么说一般企业看高层，卓越企业看基层？3. 为什么说班组长是企业的第一管理者？4. 企业的安全、质量、成本真正由谁来管理？ 西方世界500强 企业基本功的竞争 差距 基础管理 基层管理者 基本职业化素质 中国企业 中国企业与世界优秀企业的基层管理水平差距中西方企业的绩效调查对比结果显示 基础不牢，地动山摇；细胞生命力衰减，企业竞争力衰亡；班组长中层经理高层经理一般企业看决策层优秀企业看中层卓越企业看基层 加速班组建设，刻不容缓！ （二）班组建设的总体目标打造高效、创新、和谐的卓越班组。 班组建设总体目标实现要求班组建设的指导思想：科学发展观班组 建 设 的 核心：提升班组管理水平班组 建 设 的 重点：提高班组成员整体素质班组 建 设 的 载体：创先争优劳动竞赛、 工人先锋号活动 （三）班组建设的基本指导原则 1、适应企业发展需要原则。2、促进职工全面发展原则。3、继承与创新相结合原则。4、行政管理与民主管理相结合原则。 （四）如何建设卓越班组，打造成功团队 比较项目班组管理班组建设①.活动目的达成PQCDMS的目标达成PQCDMS的目标②.活动范围以4M1E为管理范围以卓越型班组必须具备的条件为范围③.推进方法以日常管理为关键以制度建设为关键④.参与人员班组长和员工为主高中基层有效结合⑤.成果验证准时保质完成生产班组管理体系全面的规范化和程序化1、班组建设与班组管理的差异 卓越型班组必须具备的八项条件1彻底贯彻工作中的6S，削减现场浪费和损失。2不隐藏班组生产中存在的问题，使之明确化。3培养多能工，让他们能够兼顾各方面的工作。4工作合理化，制作标准书，明确改善的起点。5逐一解决问题，发挥员工聪明才智进行改善。6用数据表示各项损失成本，并使之降低为零。7建立改善队伍，用数据和图像展示改善成果。8致力于成本、工作、作业等各项可视化管理。 2、班组的基本组织结构设置为什么班组长总感觉压力大？“一道篱笆三个桩”，班组的“桩”在那里？ 班组长、党小组长、工会小组长、团小组长及工管员 班组长是企业最基层的一级领导者，是班组行政管理的负责人同时班组还应按组织原则选举产生党小组长、工会小组长和团小组长与班组长共同形成班组核心，实行班组长负责制和民主管理相结合的班组管理体制。