现场管理培训PPT.pptx

20XX 现场管理培训ppt汇报人: 汇报时间：20XX年8月 目 录CONTENTS01现场管理的精髓现场管理的目标管理循环：P、D、C、A在现场如何发现问题020304 现场管理的精髓 1 方法（methods）1、工作标准内容是否良好2、工作标准是否有修改3、这种方法是否在安全原则下可做4、这种方法是否是可制成好产品的方法5、这种方法是否能提高效率6、工作顺序是否适当、争取7、相互协调是否良好8、温度、湿度是否适当9、前后工序的连接否良好现场管理的精髓 现场管理的精髓延迟符负责到人人人都管事,事事有人管.哪怕是工作现场一扇窗户的玻璃,其卫生清洁也有指定的员工负责. 1234人: Manpower ---数量，岗位，技能，资格等机: Machine-------设备、工具、工位器具料: Material-------材料法: Method--------生产流程，工艺，作业技术，操作标准现场管理的要素环: Environment—良好的工作环境，整洁的作业现场融洽的团队氛围4M1E 材料现场管理的精髓1、数量有无短少2、等级有无差异3、供应商有无不符 4、有无混入异常材料5、在库数量是否正确6、有无浪费现象7、处理情形是否良好8、配置情形是否良好9、质量水平是否良好 机器1、是否能符合生产能力2、是否具备充分制造能力3、有无确实的点检与维护4、是否发生故障停止5、是否有精度不足的现象6、是否会发生异常7、整理整顿是否做好8、配置是否适当9、数量是否有过多或不足现象现场管理的精髓 人是否遵守标准工作效率是否良好是否具有问题意识是否具有强烈责任感是否有经验是否有相应的技能人员配置是否适当是否有改善欲望人际关系是否良好健康状况是否良好现场管理的精髓 现场管理的目标 01事前管理02事中管理03事后管理预防可能发生的问题通过监督控制，防止问题发生问题发生后实施处理。关键：快！准！预防措施报告！关键：广角镜！4M1E关键：计划，FMEA，预防现场管理的三个层面 品质: Quality—品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。成本: Cost——合理的成本，也是产品具有竞争力的有力保障。交期: Delivery——客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！效率: Production-—效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。安全: Safety——工作是为了生活好，安全是为了活到老。士气:Morale—坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之 不完的宝贵资源。好的现场管理人员必须从以下六大管理目标方面进行管理。现场管理的目标 改进质量：工作过程的质量降低库存：流动资金、储藏