HR关键项目的推进与教练.pdf

HR 关键项目的推进与教练 HR Bar 人力资源学院院长 刘建华 虎头蛇尾的 HR 项目比比皆是 2 75% 问题点找到了，目标 很美好，但最终不了 了之 60% 借助咨询公司，一大 堆调研访谈，方案很 完美，但无法落地 50% 老板支持，但部门表 面支持但实际不配合 25% 根本就是一个伪需求 记住：聚焦核心项目是关键 要做 就要做成功／否则 不要做 3 + + + + 业绩 02 牛人 01 产品 03 机制 04 文化 决定 HR 项目成功的核心因素 4 时机 输出 认可 控制 + + + + 精心策划 5 找准发动时机 关键操作动作 明确输出结果 找准时机 6 调薪 年底 年初 业绩不增长 • 绩效设计／干部述职／ hr 年度规划 • 任职资格／薪酬设计 • 牛人猎聘 • 核心岗位培训 • 业绩变革／合伙人机制变化 业务扩张 要搞明白每个项目咋搞最高效 7 开发课程 100 门 一定要获得老板与总经理支持 8 阐明结果 ／ 标杆 引导 ／数据说话 提前考虑好部门总监／副总配合度 9 开好启动会 10 阐述 项目 做一件什么事，达到什么效 果，部门咋配合 为什么要做／为什么重要／ 强调支持配合 老板 支持 能封闭一定要封闭 11 明确模版和结果 集中开发和辅导 必须邀请人员到位 必须修炼的能力 - 教练 12 培训／指导／催化 授之以鱼不如授之以渔 必须把握的关键 - 输出要求 13 1 啥格式 2 过程文档要求 3 结果文档要求 提交时间 5 输出要点 4 会干还要会说 14 学会报告 过程适度报告／学 会结果报告／让部 门说话 每个项目的结束都意味 着新的开始 15 完整的多米诺骨牌 业绩 薪酬 任职资格 项目连续 谢谢各位！