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安全自主管理工作总结
元 年以来南区浮选车间紧紧围绕 “ 1535 ” 工作目标，以安全文化为引领，以精细化管理为抓手，以岗位自律、班组自控、车间自管、专业自监、全厂保安为基本内容，以理念自塑、职能转变、制度约束为重点， 按照厂部推进安全自主管理工作统一部署， 并 结合自身情况， 紧紧 围绕车间“务实创新、和谐高效，建设实力车间”的奋斗目标，车间班子认真调研，确定了“一激二比三落实”的工作思路， 建立了安全自主管理二级汇报制度，注重职工安全培训，实现了安全人人过关， 扎实推进安全自主管理，取得了可喜效果 ，具体情况总结如下：
一、激发职工参与安全自主管理的热情
一是认真诠释安全自主管理真谛。 安全自主管理是以人为本，贯彻；落实科学发展观的具体体现， 推行安全自主管理是我厂一厂多区发展形势的迫切需要。二是 我树立“我要安全”的思想观念，安全自主管理是生命至上，关爱生命的具体体现， 在职工心中细致种植安全自主管理思想。车间要求首先从主要领导、党员骨干、班段长做起，制定了长期的培育安全自主管理思想规划，通过日常工作一点一滴引导灌输，将安全自主管理思想根植于心。利用班前会、谈心、案例讲解等多种形式提高职工的操作技能和安全专业知识，增强对事故的处理能力和对突发事故的应变能力，促使职工提高素质，规范作业行为，打牢安全生产的思想根基。
二、树立良好的比工作态度、比工作进步的工作氛围
要想安全自主管理工作扎实有效，必须要在职工中树立起比工作态度、比工作进步的良好工作氛围。
安全自主 管理首先是解决工作态度问题。由于体制、历史等各种原因，职工多少存在等、靠、要消极思想，工作松散被动，出了问题、事故后多强调客观原因，推托责任。如果积极的工作态度不树立起来，安全自主管理就无从谈起。车间在职工中广泛倡导积极的工作态度，对待工作要不怕苦脏险，要有保证完成的决心；对待同事要发扬团结协作，要有互相关照的爱心；对待问题要勇于承担责任，要有严于律己的善心。 （严禁脱岗，脱岗就是对同事安全的不负责人）
其次是比工作进步，树立讲安全的竞争意识。比工作进步是安全自主管理不断深入的不竭动力。尊重人，就能更好地激励人。时刻关注、表扬有进步的职工，哪怕是一丁点。发生安全事故不埋怨、不指责别人，职工之间树立起良好的比工作进步的友好氛围，带动职工安全自主管理、自我提高的意识不断增强。车间、工段充分利用每日晨会，设立班前礼仪“你进步我同享”点评
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