41-华为公司干部后备队选拔标准-7页.pdf

文档名称:华为公司 干部后备队选拔标准 V1.0 文档密级 2009-06-22 华为机密，未经许可不得扩散 第1页, 共8页 华为公司 干部后备队选拔标准 V1.0 一、目的 为加快公司干部队伍建设， 公司决定 建立分层分级 干部后备队资源池， 以培养和储备一批适应 公司未来发展需要的干部队伍 。为 了规范和指导 各部门干部后备队选拔工作，同时将公司 “干部四象限”要求转化为具体 的干部选拔标准与方法， 确保将有责任感 、有 使命感、有敬业精神与献身精神 、对公司忠诚且 贡献突出的优秀员工 与在岗干部 选拔到公司干部后 备队进行培养 ，特制订如下干部后 备队选拔标准 。 二、适用范围 适用于公司各体系 部门选拔干部后备队的操作指导，各体系 部门可根据本体系特点对选拔标准做进一 步个性化工作，但是 不得超 越公司总的选拔标准要求 。 三、选拔标准与操作细则 核心内容  选拔总体原则  在本岗位绩效优良、有责任感和使命感、敬业与奉献、对公司忠诚、且品德优秀的中外员工或干部。  空降特招优秀人才可以直接选拔到相应层级干部后备队培养。 文档名称:华为公司 干部后备队选拔标准 V1.0 文档密级 2009-06-22 华为机密，未经许可不得扩散 第2页, 共8页 （注：空降特招优秀人才直接选拔到相应层级干部后备队时必需符合标准所要求的品德 、素质、四海为家的条件）  选拔工作总体思路 以“干部四象限” 要求为基准，结合各级管理者任职资格要求及华为大学各级干部后备队培养目标，选拔出“品德好、责任结果 好、有领袖风范” 并具备一定任职资格 的员工或干部进入干部后备队培养。  具体选拔标准 共分三类：三级管理干部后备队选拔标准、四级管理干部后备队选拔标准、五级管理干部后备队选拔标准。  三级管理干部后备队选拔标准： 考察项目 考察要素 测评标准 测评方法 备注 否决条件 (1个要素) 品德 共性要求 1、发牢骚，讲怪话，散布消极情绪； 2、作风不严肃，自律性差， 有赌博及出入不健康场所 行为； 3、爱传播小道消息， 如议论待遇、职务、人事等 4、违背公司诚信要求及商业行为准则。 1、查阅党委诚信档案，是否有 有不良记录 2、查阅关键事件库（是否有负 向关键事件，含重大决策、典型 行为、无人监督时干部表现、排 他性行为等方面），或一级部门 级的通报批评 3、推荐部门干部部/处根据情况 需要，可以采用周边调查形式来 了解和评价推荐对象的品德。 符合任一否决条件者，无需再看其 他