【食品公司】-指标库（19页）.docx

食品制造公司关键绩效KPI指标体系 KPI 绩效 考核系列 KPI Performance evaluation series 上海某某有限公司 Shanghai XX Ltd. Company 食品制造公司关键绩效KPI指标体系 KPI 绩效 考核系列 KPI Performance evaluation series 上海某某有限公司 Shanghai XX Ltd. Company 食品制造公司绩效考核 【 行业属性 】 食品制造 【 企业背景 】 某食品集团公司成立于 1992 年，是一家中关合资企业。该集团拥有一座占地 15000 平方米，是一家集生产、仓储、物流、销售于一体的具有世界先进水平的现代化食品加工厂。凭借在中国市场的优势及能够长期为客户提供优质产品的实力，公司成立以来，就不断地向客户证明自己完全能够满足不断变化的消费需求。目前，公司产品远销到新加坡、马来西亚、菲律宾、韩国和日本等亚洲国家。 【 现状分析 】 柏明顿顾问公司通过与该公司各级人员的面谈和书面调查。发现： 1 ．该公司具有自己的绩效考核指标体系，然而考核指标不够量化，多以主观评价为主，且评价内容多为从美国投资方总部拷贝而来，不太适合在中国文化背景下使用。 2 ．考核指标没有根据公司和岗位的实际情况进行定制，各岗位几乎使用相同的一套考核指标体系。 3 ．公司采用 360 度绩效反馈法进行考核，但在操作过程中，由于执行不到位，导致考评流于形式。 【 解决策略 】 通过分析。我们提出了改革该公司绩效管理体系的策略： 1 ．在柏明顿“ 8 、因素量化绩效考核技术”基础上，建立完善的量化绩效考核指标体系。 2 ．量身定制一套与该公司实际情况相适应的绩效考核指标体系。 3 ．设置明确的绩效考核目标值，以此来激励员工。 4 ．将 360 度考核与员工的月收入脱钩，仅在年终考核时做适当参考。平时主要作为员工培训与发展之用。 【 实施效果 】 通过引入新的绩效管理体系，以及顾问师的培训辅导，改变了该公司过去绩效考核“无的放矢”的状况，使考核指标更加切合公司的实际， 360 度考核也能真正发挥其应有的作用。由于该公司员工整体素质较高，新的绩效考核体系很快就被他们完全接受，不到半年时间，就已经发挥出其提升公司业绩的作用。 【 组织结构 】 市场部长 质量部长 人力资源总监 财务总监 销售部长 商务部长 制造总监 采购部长 技术部长 设备部长 生产部长 营销总监 总裁 市场部长 质量部长 人力资源总监 财务总监 销售部长 商务部长 制造总监 采购部长 技术部长 设备部长 生产部长 营销总监 总裁 人力资源总监绩效考核计划表 考 评 项