04-【标准制度】销售类人员内部晋升管理制度.docx

XX事业部销售类人员内部晋升管理制度 总则 目的 为满足员工全方位发展，鼓励员工积极学习成长发挥个人价值，匹配公司业务高速发展的岗位人才空缺，建立一套公开、公平的晋升运作机制，更好的进行企业人力资源的优化配置，特制定本制度。 原则 公司各级管理层出现职位空缺时，即开启内部竞聘晋升窗口， 优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人才或特殊人才时，方考虑外部招聘。 适用范围 适用于全公司各层级销售类职位的竞聘晋升工作。 组织管理 人力资源部作为内部竞聘的发起者和组织者，与各事业部业务总经理及各级管理者共同协作，完成内部人才选拔、聘用和配置工作。 晋升流程 提名 各级别主管根据所辖区域半年度绩效排名，按照相关标准对晋升候选人进行提名 审核 HRBP及上一级业务主管对晋升提名的必要性进行审核，逐级申报，根据晋升职位确定审批截至人（参照晋升终极面试图谱），最终确认晋升岗位需求 提名人资料提交 确认晋升岗位需求后，由提名晋升人上级主管和HRBP负责指导员工填写【内部晋升申请表】中的（第一部分--第三部分）：即个人信息、典型案例呈现和案例提炼部分，确保填写质量 资料的确认和审核 提名晋升员工提交资料后，直接主管需要填写【内部晋升申请表】第四部分：主管评价，确认员工提交案例的真实性，评价案例提炼 竞聘委员会综合评估 完成【内部晋升申请表】第一部分--第四部分后，区域HRBP将表格提交直接上级，由人力资源部协调竞聘委员会成员对提名人进行综合评估 晋 升 综 合 评 估 提名人面试 竞聘委员会成员应当以管理者级别自下而上逐级（自区域经理级别起）对候选人进行面试评估，面试过程中以相关晋升职位的【选拔淘汰机制标准】作为参考，结合竞聘岗位能力要求，对候选人进行综合评价，填写在候选人【竞聘申请表】第五部分中。 竞聘委员会层级意见的独立性 原则上，业务区域总监和区域HRBP为第一级竞聘委员会成员。应当分别独立对竞聘候选人进行面试，并且形成各自独立的候选人评估报告和晋升决策建议。 各竞聘岗位职级面试流程及终结面试图谱 区域总监 区域 HRBP 大区总监 大区 HRBP 销售总监 事业部 HRBP 事业部总经理 人力资源 总监 副总裁 总裁 BDM 城市经理 区域总监 大区总监 竞聘考评结束后，人力资源部汇总竞聘委员会各级成员的评价及决议，原则上在面试图谱中终结面试的业务经理和区域HRBP决议一致，即可通过竞聘。业务经理和区域HRBP决议不一致，升级至上一层竞聘委员会成员进行复试，业务经理和区