广告公司所有岗位绩效考核表.docx

平面设计师绩效考核表 考核日期： 考核对象（姓名）： 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 绩效考核阶段 □月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核 绩效考核部门 安徽意图广告有限公司 绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核原则 公平、公正 绩效考核方法 KPI 与 360度 相结合 考核 法（满分100） 考核组织负责人 裁决小组、人力资源部。 考核项目占比 优秀（10分 ） 好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分） 自评 上司评 裁决小组 平均分 Ⅰ、个人工作任务及效率 （60%） 能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分） 能胜任个人工作，效率较高。 （好：8-9分） 工作不误期，工作质量符合标准 （良好;6-7分） 勉强胜任个人工作，无甚表现 （较差：4-5分 ） 工作效率低，时有差错（ 极差（1-2分） Ⅱ、综合能力 （30%） 工作技能 (10%) 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分） 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分） 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分） 技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分） 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分 ） 工作态度与责任感 （10%） 任劳任怨，竭尽所能完成任务 （优秀;10分） 工作努力，主动，能较好完成分内工作 （好;8-9分） 有责任心，能自动自发 （良好：6-7分） 交付工作需要督促方能完成 （较差：4-5分） 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 （极差：1-2分 ） 协调性 （10%） 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 （优秀;10分） 爱护团体，常协助别人 （好;8-9分） 肯应他人要求帮助别人 （良好：6-7分） 仅在必要与人协调的工作上与人合作 （较差：4-5分） 精神散漫不肯与别人合作 （极差：1-2分 ） Ⅲ 、 日常行为规范表现 （10%） 自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分 ） 能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分） 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 （良好;6-7分） 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（ 较差：4-5分 ） 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 （极差：1-2分） 评价得分 Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数= 分 奖惩加/减分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.3 + 旷工 天×2 +