【技巧】企业薪酬管理，HR经理必须知道的.docx

企业薪酬管理， HR 经理必须知道的 一、薪酬管理上常出现的一些问题 如今很多企业的薪酬管理制度比较死板，与自己的发展阶段完全不匹配，根本就调动不起来员工的积极性。再有就是有些企业还是平均分配的薪酬管理制度，这对于市场经济下的企业发展根本没有一点的优势，甚至成为企业发展的绊脚石。薪酬管理体系没有一点弹性，员工薪 酬 完全是企业的经理所决定，造成了企业薪酬的透明度太差。这种模糊不清的薪酬分配方式，使得员工们根本没有办法来对自己定位，不知道自己在公司中的薪酬水平，自然也就不能够调动员工的积极性，甚至还会造成员工之间、员工与企业之间的一些摩擦与矛盾，这对于企业来说，无异于饮鸩止渴。所以 企业一定要将薪酬体系公开化、透明化，根据每一个员工能力的不同而加以调整，最大程度上调动员工的积极性。对于不同层次的、不同能力的员工要让他们的工资有所不同，这种起伏的现象更有利于调动员工的积极性。 二、合理的薪酬管理制度的设定 第一，企业要根据国家的法律法规来规范薪酬管理制度，并借此加以合理地引导。在工资分配的重要问题上面，企业必须要根据市场经济的调节来进行工资 的配合管理。国家的法律法规其实就是一个引导作用，它不能取代一个企业的薪酬管理制度，调节自身企业的内部工资分配，达到多劳多得，能起到激发员工积极性最 为适宜。 第二，一个企业的发展，必须要建立起适应于现代企业管理制度的薪酬分配制度，在薪酬的分配管理上必须要有创新的精神。人才在企业的竞争发展中起到的是最重要的基础作用，而在留住人才方面薪酬，则又是最根本的因素。所以，企业必须要掌握先进的薪酬分配管理制度，放眼世界，放眼未来，敢于创新，勇于创新，建立起最适合本企业发展阶段的薪酬制度，进而最大限度地调动员工的积极性。 第三，企业必须要建立起比较科学的业绩评判制度，从而实现员工按劳分配的业绩薪酬制度，每一个员工必须以自己的能力作为个人薪酬的基础，这样就能起到对 员工的能力激励作用，实现多劳动多薪酬的目标。每月之中，企业必须要公正科学地评判员工本月的业绩，实现业绩与工资的挂钩，在适当的情况，也可以适量地将员工之间的薪酬拉大差距，这样也能够很大程度上调动员工的积极性，激发员工的创造能力。 第四，企业可以为不同的员工建立不同的薪酬方式，这样的灵活运用， 不 断开创出多种的薪酬方式，如员工入股，这样就更能激发员工的积极性，因为入股以后，员工就是在为自己打工，企业创造的效