高管人员薪酬.pdf

某公司 高管人员薪酬 方案 目录 一、确定公司的高级管理人员岗位 .................................. 3 二、确定高级管理人员目标 ........................................ 3 三、制定核算账 .................................................. 3 四、确定薪酬类别 ................................................ 4 五、进行薪酬测算 ................................................ 4 六、确定薪酬及绩效考核 .......................................... 5 七、签订目标责任书 .............................................. 5 一、确定公司的高级管理人员岗位 本薪酬适合于公司总监以上人员，主要包括： 总经理、技术研发总监、生产总监、营销总监、财务总监、人事行政总监 二、确定高级管理人员目标 岗位名称 保底指标 平衡指标 冲刺指标 总经理 1亿以上销售额， 1000万以上利润 1.2亿以上销售 额，2000万以上利 润 1.5亿以上销售 额，2200万以上利 润 技术研发总监 新产品研发 3项， 技术团队 20人， 有梯队 新产品研发 4项， 技术团队 25人， 有梯队 新产品研发 6项， 技术团队 30人， 有梯队 生产总监 产品合格率 99%以 上，产品技术率 100%，合格生产管 理人员10人以上 产品合格率 99%以 上，产品技术率 100%，合格生产管 理人员12人以上 产品合格率 99%以 上，产品技术率 100%，合格生产管 理人员15人以上 营销总监 获得销售额（50 万 /月）、利润（10 万 /月）、团队建设 （30人）、新市场 开拓（4个） 获得销售额（55 万 /月）、利润（15 万 /月）、团队建设 （35人）、新市场 开拓（5个） 获得销售额（60 万 /月）、利润（18 万 /月）、团队建设 （40人）、新市场 开拓（7个） 财务总监 财务账目准确率 100%，财务人员培 养，高级专员 3人 财务账目准确率 100%，财务人员培 养，高级专员 4人 财务账目准确率 100%，财务人员培 养，高级专员 5人 人事行政总监 人事行政各项指 标不低于 90%，公 司运营无重大异 常 人事行政各项指 标不低于 95%，公 司运营无重大异 常 人事行政各项指 标不低于 99%，公 司运营无重大异 常 注：公司利润低于 80%以下，财务总监、行政人事总监无利润分红 三、制定核算账 公司核算利润 =销售额-预收款-应收款-总成本-约定费用 -各项税金 -发展备用金 分产品核算利润 =该产品销售额 -预收款-应收款-分摊成本 -约定费用 -各项税金 - 发展备用金 分