精益安全理念与方法.pptx

理念与方法精益安全培训讲师培训日期 目录123456什么是精益安全精益安全的内涵精益安全的五个特征精益安全的六项原则精益安全的方法工具精益安全的应用案例 1、什么是精益安全 简单地说，就是运用精益管理的理念和方法，解决企业安全管理工作中遇到的挑战性难题。精益的理念是什么？精益的方法是什么？什么是挑战性难题？怎么解决安全难题？ 精益管理的理念人性尊重激发人的能动性和团队活力研究人的心理探索行为规律 尊重的实质:提出挑战性目标消除浪费识别无价值的工作变化点的管理方略统计、分析、预测打破常规敢于打破常规思维勤于思考、另辟蹊径把理念转化为行动持续改进改善、举手之劳、做在当下把“力所能及”的事做到位通过持续改善实现浪费递减现地现物现场有神灵到现地看现物通过现物看全局协作共赢一体化供应商关系支援与协同共享 丰田基因每做一件事情，都有两个目标改善业绩 培养人才 精益生产的常用方法5STPM5WHYAARPDCAQCC5W2HSPC防呆防错过程控制改善提案群策群力TWIOPLLOTOSMART价值流图报.商.联标准化作业大野圆圈KYT工前会自动化 企业面临“三大挑战性难题”不持续不落地不到位 落地“把上级的要求、制度和措施通过有效方法、程序和步骤、在作业现场得到确实的执行。 怎么“落地” ？四种类型建立一个程序《......流程图》先做什么，后做什么营造一个氛围［安全分享］［自主培训］全员参与编制一个表单《安全站位表》《班前会问题清单》…明确作业行为［请扶扶手］、［大脚印］、可视化 怎么“落地” ？讲授知道理解应用实践尝试 分享效果展示课堂作为传授知识、技能、方法工具的知识基础 在实际工作中应用，行动学习、实操训练、切身体验，完成第一轮消化吸收。展示实践效果、分享应用成果、固化知识结构、完成第二轮消化吸收好行动改变能力提升 培训落地的“三个阶段” 课堂岗位课堂 怎么“落地” ？概念、方法、工具、案例、练习课堂传授现场试用个别指导交流分享成果固化理解偏差、无从下手、试着去做纠偏矫正、强化要点、做出成效成果分享、交流感受、相互启发得心应手、持续改善、坚持去做 怎么“落地” ？目的方法工具行动挂牌上锁维修牌能源锁现场实施自我保护避免挤伤营造氛围“不接触”安全钩子 即挂即用安全分享分享计划表 轮流分享 怎么“到位” ？统计分析数据说话有针对性持续改进数据积累、帕特图、找出重点、明确目标值现状调查、问题量化、前后对比、PDCA班前会上讲安全要点、为什么要组织培训消除浪费、消除重复、行为改变、注重效果