一套很精美的6S推广培训教材.pptx

6S管理培训 6S管理推行培训第一章 6S基础知识 6S管理推行培训 6S是由5S发展而来，5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、环境等要素进行管理，这是日本企业一种独特的管理模式。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速得以提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认同。随着世界经济的发展，这套管理方法又被加上安全，而成为现在的6S。 6S的起源和发展 6S管理推行培训日语SeiriSeitonSeiso Seiketsu ShitsukeSecurity6S的由来英语Structurise Systematise Sanitise Standardise Self-disciplineSecurity 中文 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 6S管理推行培训什么是6S？第一个S整理区分“要用”与“不用”的东西第二个S整顿将有用的东西定出位置放置第三个S清扫将不需要的东西彻底清扫干净第四个S清洁保持美观整洁第五个S素养使员工养成良好的习惯遵守制度第六个S安全员工养成良好的安全意识 6S管理推行培训改善和提高企业形象推行6S的目的促成效率的提高改善零件在库周转率减少直至消除故障，保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌，使组织活力化 6S管理推行培训投资者满意(IS──Investor Satisfaction)企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。推行6S能达到四个相关方的满意客户满意(CS──Customer Satisfaction) 表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。雇员满意(ES──Employ Satisfaction)效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。社会满意(SS──Society Satisfaction) 6S管理推行培训 整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固6S之间的关系 清扫是显现整理、整顿的效果 而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改