装饰公司各岗位职责.docx

1、经理 部门 总经理办公室 职级 高管级 上级主管 董事长 下属 各部门总监 （一）岗位职责与业绩考核： ( 岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准 ) （权重70%） 1、日常工作：（25%） 遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。 负责公司的经营方面及管理方面日常工作。 2、经营方面： 主持公司生产经营工作，组织实施董事长决议。 组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划，实现年度经营目标。 根据董事长决定的年度财务预算方案，组织制定公司经营预算方案。 开拓市场洽谈工程项目。 与在建及竣工工程、建设单位或个人保持良好合作关系。 2、管理方面：（25%） 拟订公司内部管理机构设置方案。 拟订公司的基本管理制度，组织建立和完善公司的工作程序。 提请董事长聘任或解聘公司的高管级人员，并提出高管级管理人员奖惩建议。 决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。 定期向董事长提出营业状况和财务状况报告，并接受质询。 检查公司各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。 创建公司企业文化。 保障公司经营运作的合法性，保证公司员工以及公司员工的合法权益不受侵犯。 在权限内代表公司对外开展商务活动。 3、人力资源管理：（20%） 制定公司人力资源规划和年度培训计划。对办事处和部门的培训需求进行评审。 负责公司员工的招聘、调配，制定各岗位任职要求。 督促各类培训实施情况，对年度培训绩效进行总结评价。 负责公司持证上岗的管理人员的培训、年审。 （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） 2、严格认真程度:（15%） 任职资格要求： 1、高等管理学校毕业，有实际工作经验5年以上。2、了解国家的法令、法规及相应政策。3、具备优秀的素质，良好的品德，卓越的管理才能。4、身体健康，无不良爱好。 2、营销总监 部门 经营部 职级 部门级 上级主管 经理 下属 业务人员、行政、设计、财务 （一）岗位职责与业绩考核：（权重70%） 1、负责编制公司年度经营计划。 2、根据公司相关制度，制定营销相关制度，包括技术管理制度、材料管理制度、预结算管理制度、施工管理制度、工程监理制度等并监督实施。 3、参与供应商选择、供应商关系维护工作；根据装饰项目的需要，指导采购工作的执行，控制采购费用的支出，确 保采购任务的完成。 4、按照公司年度费用预算，控制各项费用支出，提高资金利用率。 5、负责分管部门间的工作协调和配合工作，指导分管部门人员业务工作的开展，使其不断改进