管理人员绩效考核
管理人员绩效考核主要有以下几项
，
日考核按
100
分制计算
：
产值
50
，部门计划产值和达成产值比例，完成
90%
就是
45
分；
按总工资和产量
产值
平衡。
品质
2
0
分
，小批量返修按
10
件为
1
分，客户验货不过，直接责任者
60%
和间接者
20%
，部门负责人
20
分。可扣至负分。
生产交期
1
0
，按计划时间完成任务，奖
10
分延期按小时计算，延迟
1
小时
1
分可扣至负分；
成本
10
分
，原材料，
节约
减少浪费的
改善提高效率
特殊贡献者
奖
10-30
分，
只有管理者发现，部门
员工提出
。工作失职造成严重浪费的可扣至负分。
团队，现场管理
10
分，团队即员工人数，安全，卫生，纪律，服务，综合评分。
服务接到一个员工投诉扣
1
分，班组长投诉扣
5
分，主管投诉扣
10
分，没有投诉奖
10
分。
当天综合评分累计月底合计平均值，即月度评分，
公司核心管理层每月对考核人员进行执行力考核评分，和日常管理分值综合得分。达到
90%
即可拿全额考核工资，超过
90%
按考核工资比例奖励。低于
90%
的按比例计算，即得
80
分可以
得考核
工资的
80%
。
2016
年
12
月
13
日
服装厂管理人员绩效考核.docx
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